北京ERP系统，‘拎包式’使用

　　1、ERP对企业人、财、物进行统一管理，实现信息共享，解决了企业各部门之间信息不畅通、沟通困难等难题，提高了整体的工作效率。优化了仓库管理，多仓库、多平台库存信息及时更新、统一管理，提高了库存周转率，减少了企业资金占用，降低因缺货或积压带来的损失。设置安全库存警戒线，商品库存数量到达警戒线时自动生成采购清单，减少了工作量，采购人员能够及时做出采购计划，缩短了采购时间，节省不必要的采购支出。

　　2、延期交货减少80%，当库存减少并稳定的时候，用户服务水平提高了，使用ERP企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。

　　3、基于ERP对各部门的串联作用，可以将公司的业务流程固化到ERP系统中。而后ERP运作时，各部门人员想不按流程走都不行，因为上一环节的工作没做好，下一环节将不能运作，这就是为什么ERP能整理工厂流程的原因。

　　4、企业为看重的就是销售管理能力，所以很多企业会花费大量的时间进行销售方面的管理。之前由于没有使用erp管理系统，经常会出现销售丢单的情况。如果使用erp管理系统中的销售管理软件的话，就能够让销售人员及时跟进，让销售主管及时了解每个销售人员的工作情况，保证销售的每一单都能够做到完善。

　　综上所述，对于当下企业的发展而言，ERP系统的存在很有必要，它不仅能够整合企业内部的工作流程，还可以加深各环节之间的联系，有效提升工作效率。