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安庆ERP管理系统,生产企业好工具

车间忙得热火朝天,但却无法保证出货时间;

  订单流转到车间、仓库、采购,就如同把材料送进了黑箱一般的机器,谁都不知道究竟什么时候能出来,出来的东西究竟有没有问题,没有出来的话又卡在了何处。

  生产的总控制,总调度,出货成为了检验企业一切问题的标尺,生产管理全靠员工的经验在把控,这是许多中小私企生产管理的实际现状。

  很多企业在面临这类生产管理瓶颈时,以为上套ERP就能解决一切问题。然而,国内很多真实案例告诉我们,这种想法太天真。

  同样面临这样的生产管理局面,为什么国外许多企业都证明行之有效的管理工具,如MRP(企业物料需求计划软件)、ERP(企业资源计划软件)等,在国内企业的成功率却很低?

  归根到底,导入这些工具必须有一个适合生长的土壤。这土壤是什么呢?有的人把他抽象化的称之为管理平台,这等于什么也没说,其实它就是一个数据化管理的问题。

  只有人和事,没有数据,这是中小私企的统一病根。他们认为管理就是管人、管事。所以,他们眼睛里只有人和事,而没有背后的数。一个企业如果没有数据管理的思维,没有数据的产生和处理,再强大的ERP也只是空壳一具,无法发挥真正的作用。

  当一个企业整个的生产过程、管理过程,没有多少数据产生,也没有多少数据在传输,也没有多少数据要处理,一切都靠人的现场管理,都靠人对人或对物的管理来实现时,它就根本没有产生对上述软件的需求。

  信息化前提是企业运作数据化,不管企业目前数据化程度如何,有了这种明确的方向和需求,软件的导入才能成功。软件只是一种工具,是一种处理各种数据、生成各种数据的工具,企业没有大量的数据等待处理,或者不需要用数据来形成工作指令,为上软件而上软件,是注定要失败的。

  此外,当我们将管理本质归根为数据时,我们的传统型人才,包括许多老板本身都变得不再是合格的管理者了。把现代管理的本质定位在数据的管理上,意味着企业应该从传统的情感管理走向数据管理,这就要求企业进行管理模式的改革。

  企业管理软件的导入本身就意味着管理模式的变革,没有意识到需要进行这种管理模式变革的企业,引入管理软件后失败,是最正常不过的事。因为人们的习惯、人的观念、做事的方式还没有改造过来以前,软件是难以运行好的,因为既没有工具加工需要的材料——数据,又没有喜欢使用这种工具的人,工具再好也不能自己使用自己,自己发挥自己的价值,



发布日期:2021-03-06 17:28:44 浏览:343 作者:易呈云erp

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