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蚌埠ERP管理系统,降低库存积压风险

成品家具厂库存积压危害:

*、库存占用企业流动资金,增加资金成本和经营风险。

库存挤占企业流动资金,按照流动资金贷款利率4.5%年利率计算,每年成本是非常大的,这个年利率,和市场的平均利润率大致相当。

根据我们的经验,中国市场的平均净利润率大约在4%左右,因此,库存占有流动资金的成本相对于企业的利润来说,是很大一笔支出。

库存的升高还可能导致现金断流,引发企业的经营风险。库存降低,则降低了对整个供应链资金的占用,有利于企业快速扩大经营规模。

第二、从精益运作角度,过量库存引起巨大浪费。

丰田生产方式创始人大野耐一总结过量库存导致的浪费包括:假设库存商品超过需求,就得盖仓库,增加搬运工,把产品运到仓库去储存一段时间再发货,而不是直接发货给客户。

存在库存就需要增加库存管理和维护费用,防止库存商品被盗或者受损,增加库存维护费用;

一旦设立了仓库,就要有仓库管理部门,就需要花费相当数量的管理工作;当库存超过一定限度后, 就会有人想着引进昂贵的计算机来管理库存。

库存大, 库存物料种类多,容易导致库存数据不准确出错误。库存数据不准确,就会发生缺货,导致错误决策。

上面所说的都是过量库存引起的浪费。由此看来,由无效劳动和过量库存引起的浪费*不能忽视。

第三、从供应链角度分析,具体包括:

供应链库存越多,企业的决策受到的制约越多,企业越不能够快速反应:库存时间延长导致产品过时,而产品价格走低是趋势,库存越长,价格降低越多,损失越大;

如果持有的库存越多,需要增加促销费用,对于库存商品,大多数促销手段是打折降价促销,会减少企业的收入。

库存越多,对终端消费者需求满足度越低。这是供应链的基本规律,对消费者需求满足程度的降低,将直接影响整个供应链的销售收入。



发布日期:2021-03-09 21:28:29 浏览:486 作者:易呈云erp

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