电气ERP系统适合电气行业的管理软件

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项目背景：

上市要求-----10多年的经营，让中恒电气在公司市场和研发技术上都得到了稳定发展，但为了加速规模扩展，公司高层制定了公司上市的规划。同时也意识到必须有一套企业管理系统能满足公司管理提升的需求。

订单进度-----中恒主要承接移动、电力的合同，所以非常关心订单执行过程中产品设计、物料计划、生产进度、产品发货、开票收款等的进度状况。

降低成本-----如何有效预估、审批合同成本，控制生产过程中的成本并得以及时精细核算？

随着公司规模扩大、业务量增长，再加上公司上市的迫切需求，中恒电气管理层下定决心选择合适的ERP系统来应对公司日益增长管理难题。中恒电气项目小组在选择上非常谨慎，通过让各部门列出各项明细需求，要求系统厂商按实际数据模拟运行验证。 终，易呈的专业表现赢得了客户的信任。

管理典范一：SBOM

管理要点:

1. 商务合同签订后，技术部根据合同要求进行产品设计，这需要支持电气工程师和结构工程师共同进行设计生成SBOM，按电气和结构分别审批，再经过主管终审后确认生成产品数据。

2. 技术部生成的产品数据通过SBOM管理系统自动导入到ERP系统中，计划部门根据按订单进行生产计划编制，自动生成物料采购计划和生成计划.

解决方案:

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方案效益：

1. 之前，同样的数据可能要重复输入很多次，现在很多数据只需要输入一次，资料会自动往下调整， 终成为各部门需要的数据。

2. 车间领料以前需要四五个人才能完成的工作，现在只需要一人就可以完成，这样就使得工作运转更加敏捷，大大提高了工作效率，同时还节约成本。

管理典范二：订单成本核算

管理要点:

1. 中恒主要为通信、电力部门提供成套电源系统的解决方案。按订单生产方式为主，从业务员考核到订单利润，都需要能够精细核算订单成本。

2. 在合同商务阶段，需要根据客户产品需求，及时估算合同成本，为商务谈判提供准确的数据。

解决方案:

1. 按订单展开物料计划，根据订单安排工单生产，产品成本按工单分批核算。系统上线后 个月结时间，就开始进行产品成本计算，分析成本差异原因，解决异常问题。从第三个月开始就能在月初1、2号完全通过系统准确核算出产品成本。

2. 通过ERP系统的成本核算数据和二次开发的合同成本估算系统，可以在合同初期就对合同成本进行核算，提供较细致的成本数据。

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方案效益：

1. 提高成本核算效率，原来用1个月还统计不出来的数据，现依靠系统1、2天就可以得到，同时还可以进行多方位的分析。

2. 财务人员进行合同商务审批时，能及时获得模拟成本数据进行判断，极大提高工作效率和审批有效性。

易呈ERP提供了良好成本分析的平台，让中企业能非常及时的核算出订单成本。通过ERP 及时准确地建立了项目产品BOM，物料计划可以自动展算，物料采购错误也随之减少。可以说中恒电气与易呈的合作是团队对团队之间的合作，双方共同见证了每一个成功的里程碑，经过信息化改造后的中恒电气也将迸发出更强的竞争力，更迅速的成长飞跃。