易呈SCM供应链管理系统，简单好用

SCM供应链管理系统是一种集成的管理理念和方法，执行从供应商到*终用户物流的计划和控制。从单一企业的角度来看，是指企业通过改善上下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流和资本流，获得企业的竞争优势。 

供应链管理(SCM)系统的应用是在企业资源规划(ERP系统)的基础上发展起来的。它将公司的制造过程、库存系统和供应商生成的数据结合起来，从统一的角度展示产品建设过程中的各种影响因素。供应链是企业生存的商业循环系统，是企业电子商务管理中*重要的课题。统计数据显示，企业供应链可以消耗高达25%的运营成本。 

SCM，SRM是什么关系？

SCM，即供应链管理，是指围绕企业核心，主要通过信息手段规划、调度、部署、控制和利用各种材料、资金、信息等资源，形成用户、零售商、经销商、制造商、采购供应商的整个供应过程，主要是整合整个供应链信息和规划决策，自动信息基础设施软件，目标是优化整个供应链（满足现有资源）。 

SRM是供应商关系管理，是一种管理理念和软件技术解决方案，致力于与供应商建立和维关系。旨在完善企业与供应商关系的新管理机制，围绕企业采购业务相关领域实施。总体目标是整合采购业务和上下游系统，涵盖供应商全生命周期管理和采购业务全过程管理的信息系统，实现全公司采购业务和供应商信息共享，全面提高企业采购和供应商管理水平。主要包括:供应商生命周期管理SLM(Supplierlifecyclement)，从采购(SourcingtoProcurement)到支付(ProcurementoPay)。 

一般来说，SCM覆盖范围更广，包括客户、采购、供应商、生产、分销等完整的供应链流程管理，SRM是采购管理的一部分，主要针对供应商管理，如供应商生命周期管理、供应商质量、供应商服务和供应商协作管理，可以说SRM是SCM的子集。 

采购管理的需求是什么？

供应商管理：需要管理供应商、企业资质评估、绩效评估、淘汰和优化供应商。 

寻源:通过招标多方供应商进行投标比价，降低企业采购成本。 

协同管理:与供应商达成合作后，协同预测采购计划，跟进订单流程，同步交付收货物流，优化改进供货物品，应收账款结算。 

项目管理：通过简单的项目基本控制（进度、成本、质量、范围），项目结束后对供应商进行绩效反馈。 

采购中心：采购供应商的所有产品目录。 

数据报表：采购实施后，能够显示采购过程的数据统计报表。 

供应商肖像：形成供应商肖像，对供应商进行分类，提高供应商运营管理水平。 

系统对接与整合:与大型常用电商平台对接，企业可以直接采购/福利积分商城兑换；与ERP、OA、WMS对接，整合分散的系统信息。 

SCM供应链管理系统。

SCM系统功能模块主要应用于采购管理、销售管理、库存管理和质量管理四个部分。采购管理为多个供应商提供配额管理；销售管理提供多种价格组合；库存管理提供库存控制、订单策略和组合拆卸；质量管理提供供应商评估能力，满足供应商的科学管理。四大板块的管理环环相扣，使SCM系统成为良性循环管理系统，为企业管理提供保障。

SCM管理系统实现了供应网络中采购一生产一库存一配送链式结构中重要信息资源的流动，形成物流网络。供应商与客户、供应商与财务之间形成了良好的沟通链。供应商可以直接与财务联系，更好地与客户沟通，使行业更加透明。

越来越多的企业意识到SCM供应链管理系统的市场影响力。在供应链系统环境下，时间和速度被视为提高企业竞争优势的主要来源，一个环节的拖延往往会影响整个供应链的运行。供应链中的企业通过各种手段实现物流和信息流的紧密联系，以快速响应*终客户的要求，降低库存成本，提高供应链的整体竞争水平。