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易呈ERP可视化生产看板系统

生产管理看板是精益生产(JIT)最有效的管理工具。坚持JIT看板(KanBan)的设计理念,突破传统看板白纸黑字固定方式,采用电子方法,集单片机技术、光电子显示技术、现场总线技术于一体,布局灵活多变,内容可随时更改,充分适用于各行各业的生产管理。

生产目视化看板管理。

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生产目视化看板管理。

看板最初是丰田汽车公司在20世纪50年代从超市运行机制中获得启示的,作为生产和运输指令的传输工具而创造的。经过近50年的发展和完善,在许多方面发挥了重要作用。

工作指令。

生产和运输指令是看板最基本的功能。根据市场预测和订单,公司总部生产管理部制定的生产指令只下达总装配线,前道工序的生产按看板进行。生产和运输的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息记录在看板中,从装配过程中逐步向前追溯。

在装配线上取下所用零件上的看板,然后到前一道工序领取。前一道工序只生产被这些看板带走的量,通过这些看板实现了后一道工序和及时适量生产。

防止过度生产。

看板必须按照既定的应用规则使用。规则之一是:没有看板就不能生产或运输。根据这一规则,如果每道工序没有看板,就不会生产或运输;如果看板数量减少,生产量也会相应减少。由于看板只标明必要的量,使用看板可以自动防止过度生产和运输。

目视管理。

看板的另一个应用规则是看板必须附着在实物上,前一道工序按照看板取下的顺序生产。只要通过看板上表示的信息,就可以知道后工序的运行进度、生产能力的利用、库存和人员配置。

改进工具。

通过减少看板的数量来实现看板的改进功能。看板数量的减少意味着过程中产品库存的减少。如果产品存量高,即使设备出现故障,不良产品数量增加,也不会影响后期工序的生产,容易掩盖问题。在JIT生产方式中,通过不断减少产品库存,上述问题不容忽视。这样,改进活动不仅解决了问题,而且加强了生产线的体质。

看板类型。

看板的本质是一种信息媒体,它根据需要的时间和数量向所需零件发出生产指令,实现这一功能的形式可以多种多样。看板一般分为三类:传输看板、生产看板和临时看板。生产看板又分为工内看板和信号看板。传送看板可分为工序间看板和外包看板。

工序内看板。

工序内看板是指某一工序加工时使用的看板。这种看板用于装配线,即使生产各种产品,也不需要实质性的操作更换时间(操作更换时间接近零),如加工工艺。

信号看板。

信号看板是在必须批量生产的过程中使用的看板。例如树脂成形工艺、模锻工艺等。信号看板挂在批量生产的产品上。当批量产品数量减少到基准数时,取下看板,送回生产过程,然后按照看板的指示开始生产。此外,从零部件出库到生产过程,信号看板也可用于指示配送。

工序间看板。

工序间看板是指工厂内后工序到前工序领取所需零件时使用的看板。比如典型的工序间看板,前一道工序是1#线,这道工序总装2#线所需的是A232-60857的零件,根据看板可以到前一道工序领取。

外包看板。

外包看板是外部合作制造商使用的看板。购买单位的名称和购买时间、每次购买的数量等信息必须记录在外部订单看板上。外包看板类似于工序间看板,但前工序不是内部工序,而是供应商。通过外包看板,从最后一道工序慢慢向前拉,直到供应商。因此,有时企业会要求供应商实施JIT生产模式。

临时看板。

临时看板是在设备保全、设备维修、临时任务或需要加班时使用的。与其他类型的看板不同,临时看板主要是为了完成非计划的生产或设备维护任务,因此灵活性相对较大。


发布日期:2021-10-10 浏览:11 作者:易呈云erp

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