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中小生产企业如何用erp系统执行好生产工序管理?工序计划流程是什么样的

制造计划/工序管理

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  • 业务内容:

  • 通常,制造计划是制造部门各职场(工厂)的计划,由管理负责人或职长负责。在这里,根据生产计划(长期),清算所需构成部件(中期)后按厂内制造和外包制造划分。其次,分工序、分机械、分时间制做计划表(短期),进行调度划分订货公司,下达实际作业指示。

  • 问题点:

  • 生产工序管理中存在如下问题点。
    1.由于不适用于标准时间,导致无法实现制造计划。
    2.能力与负荷的关系不明确,使内外分类不能顺利进行。
    3.由于计划负责人没有完全掌握进度,导致发生货期延迟等。
    4.由于没有正确掌握作业业绩数据,所以无法反映到计划中去。

  • 机能:

  • 制造工程管理拥有制造计划和工程管理的机能。
    〈制造计划〉展开物料计划(MRP)后的厂内制品的工序,分工序累积负荷,根据能力进行调整,把被平均化的作业制做成程序计划,对各职场下发作业指示。。
    〈工序管理〉接收有关已经下发订单的报告,制做作业进度、分工序运转业绩等的报告书。


发布日期:2020-10-17 21:11:09 浏览:629 作者:易呈云erp

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