中小生产企业如何用erp系统执行好生产工序管理?工序计划流程是什么样的
制造计划/工序管理
业务内容:
通常,制造计划是制造部门各职场(工厂)的计划,由管理负责人或职长负责。在这里,根据生产计划(长期),清算所需构成部件(中期)后按厂内制造和外包制造划分。其次,分工序、分机械、分时间制做计划表(短期),进行调度划分订货公司,下达实际作业指示。
问题点:
生产工序管理中存在如下问题点。
1.由于不适用于标准时间,导致无法实现制造计划。
2.能力与负荷的关系不明确,使内外分类不能顺利进行。
3.由于计划负责人没有完全掌握进度,导致发生货期延迟等。
4.由于没有正确掌握作业业绩数据,所以无法反映到计划中去。机能:
制造工程管理拥有制造计划和工程管理的机能。
〈制造计划〉展开物料计划(MRP)后的厂内制品的工序,分工序累积负荷,根据能力进行调整,把被平均化的作业制做成程序计划,对各职场下发作业指示。。
〈工序管理〉接收有关已经下发订单的报告,制做作业进度、分工序运转业绩等的报告书。
发布日期:2020-10-17 21:11:09 浏览:629 作者:易呈云erp
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