(生产管理软件系统培训)软件使用教程
易呈软件为您提供各类软件使用教程轻松就上手
当前位置:首页>武汉ERP生产管理系统,生产计划管理完美

武汉ERP生产管理系统,生产计划管理完美

一、传统生产计划和控制的缺陷

生产计划和控制,可以从两个维度分析其分散性:

一个是横向的,是独立需求、相关需求(生产订单、委外订单、采购订单)间的分散。尤其是厂内的生产任务下达和调度,更加是分散的。生产任务五中的成品任务与前置部件、零件的生产任务之间的一般是通过会议或报表实现协同,具有天然的分散性。更由于车间之间,具有不同的串、并联的结构,让车间比较少量时,协同性还可控。如果车间比较多的时候,协同性会非常差,造成*终的成品车间(包装和组装)的齐套性变差。

一个是纵向的,是月计划、周计划、日计划之间的脱节。由于订单需求的变动性,尤其是在当今多品种、小批量的环境下,插单是常态,尤其是短交期的插单是常态,往往是在月计划内部进行插单。一般而言,产能和物料会分配给交期紧迫的订单,会打乱现有的作业顺序。即月、周、日的三级计划模式,不能适应当前及未来的多变的订单需求。

传统的生产计划和控制模式存在的横向、纵向的离散,已经不能满足需求,那么什么样的生产计划和控制模式才可以适应?集成、一体化的生产计划和控制,才是未来的计划作业模式。

二、集成化、一体化生产计划和控制定义

集成化、一体化的生产计划和控制,可以多维度分析:

1、计划和控制操作的一体化:主计划员

集成化和一体化的生产计划和控制,首先是主计划员的统一:即一个工厂的主计划由一个主计划员操作。该主计划员是全工厂的生产计划和控制的发起者、操作者和下达人。全厂所有的生产作业活动,均受限于该主计划员所发布的各项作业计划。

2、独立需求与相关需求的一体化:数量和时间的双同步

多品种、小批量的需求环境,较长周期内的、稳定的成品需求日益处于不稳定中,而成品需求与零部件需求、委外需求和采购需求又是一个多对多的动态过程。

成品需求与零部件的自制、委外和采购之间的需要进行需求数量、需求时间的同步。成品需求与零部件的自制、委外和采购等的数量的同步,一般可以通过MRP计算实现。在计算成品需求与零部件的数量同步时,还可以考虑自制、委外和外购经济批量的优化需求,确保成品需求与零部件在数量上的同步。成品与零部件之间的时间同步,是非常困难的,需要通过APS高级计划和排程系统来实现。

APS高级计划和排程系统,可以实现“全需求、全供应、全资源、全工序”的集成化排程,并发布工序作业任务和工序任务所需要的物料需求,实现了从独立需求到相关需求的同步。

APS高级计划和排程时,因为是排程的颗粒度到了工序任务,确定了工序任务的开工时间和完工时间,则工序任务的物料需求的数量和时间,*到了分钟级的时间需求。

APS高级计划和排程,在确定物料需求时间,不仅时间上有比较相信的数据,而且关联了这个工序的物料需求来源于库存(具体的库存名称)、采购订单号,还可以与SRM集成,实现对采购物料的供应商同步。供应商可以根据APS排程的上线时间,提前送料。

3、计划(月、周)与调度(日)的集成

生产计划是长周期的,有年度、季度、月、周等时间维度,而调度一般是2-3天,或1天的,是短周期的。

传统的计划和调度一般采用Excel实现,而Excel的算力有限(正常情况下,超过3000行的计算,速度性能比较差的),是分散的。年度、月度、周一般是分开做的,是隔离开的。但是APS高级计划和排程系统,至少可以实现月度、周、日的计划同步,实现计划和调度的集成。

4、多车间之间的生产任务集成

车间与车间时间的生产任务和调度的集成和同步,也是非常关键的。传统的生产计划和控制(Excel),无法实现多车间之间的任务同步,一般采用的是会议和报表方式同步,无法实现实时的同步。

APS高级计划和排程,一般是采用一个工厂一个系统统一方式,实现各个车间之间的工序任务同步,实现全工厂的工序之间的任务同步,实现交期、批量、产出和库存的优化。

三、集成生产计划和控制的实现

要实现生产计划和控制的集成,必须要通过信息系统。

要实现生产计划和控制的集成,需要基础的信息系统支撑,ERP、MES和SRM系统是实现集成计划*基础的系统。

ERP系统,是确认需求(预测、订单和补库)、生产任务、委外订单、采购订单和库存物料的录入和关闭,不仅满足生产业务过程的要求,也可以满足财务核算的需求。

MES系统,是承接APS高级计划和排程系统下达的生产订单(数量、时间),实现对设备状态(非必须)和工序任务的开工、报工和可视化。

SRM系统,是承接APS高级计划和排程系统下达的叫料需求的。供应商可以根据APS高级计划和排程系统发布的日(多日)工序物料需求进行送料,实现供应商物料与车间工单需求物料的集成和同步。

四、结语

生产计划和控制的横向集成(从需求到供应)、纵向集成(从年度到日)、场内集成(车间与车间)是实现数字化工厂、智能制造的关键,也是未来生产计划和控制的发展方向。

集成化的生产计划和控制,不仅需要信息系统的支撑,更需要管理思路的转变,更需要基础管理数据、流程的支撑,确保系统数据的准确。



发布日期:2021-02-27 22:56:42 浏览:492 作者:易呈云erp

相关推荐