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柔性ERP系统是什么?什么是柔性生产?

一、柔性的定义

柔性生产计划和控制中的柔性,需要做一个词义的定义,在这个特殊的语境中有特殊的含义。

生产计划和生产控制,是两个不同的环节,通常我个人的定义,投料前是计划阶段,而投料时至投料后,是控制阶段。从这个含义,计划与控制是有一个严格的界限:投料点。从订单的生产周期分析,可以清楚界定分解点。

从这个维度看,柔性对于生产计划、生产控制有不同的含义:

【1】对于生产计划阶段而言的柔性。

柔性的含义,更多的是“滚动计划窗口”的含义。

当然滚动计划窗口的周期,是根据业务过程来确定的。比如汽车整机厂,一般有按照每个月进行12个月的整车预测计划,至少会有每周发布的月度的填产计划。而电视机等企业一般至少有三个月的滚动需求计划(双周滚动,每月发布)和一个月的主需求计划(单周滚动,按周发布)。

【2】对于生产控制阶段而言的柔性

柔性的含义,是可以根据需求的变化,灵活投料开工:

第1,对于订单需求而言需要适应变动性

在VUCA时代,产品的时尚化造成了产品生命周期变短,从而造成了订单的碎片化。订单碎片化,是有两个含义。首先是订单的品种变多,单品种的订单数量变少,其次是订单下达的频率变高、周期变短。对于一个工厂而言,众多客户的下达的需求品种、数量和时间的随机性增加。


第2,是有物料可以投。

投料时,需要该工序或工单所需的物料。物料或是采购所得(采购件)、或是委外所得(委外件)、或是自制所得(自制件)。如果是个组装工序,可能三种物料均需要,甚至还有客户指定的物料(客供料)。最负责的需要四种物料均齐备时,才可以生产。

第3,是有产能可以用。

所有的工序任务的完工,不仅需要投入物料,还需要有产能进行作业才可以的。而产能的构成,或是机台、模具和人员,或是流水线和人员,或是一个自动化设备,均需要生产条件具备时,才可以开工。

所以,我们所说的柔性生产计划和生产控制,是从交付的维度来看的。是针对交付所做出的灵活和敏捷的反应:

【1】订单的顺序是可变的

柔性的第一个,也是最重要的含义是,允许订单需求的快速、零散的变化。能变化,则是柔性,不能变化就是刚性。

针对订单的柔性,通俗地说,订单的顺序可变。

【2】资源的产能是灵活的

已经占用的投料量需要更加少,更加少地占用设备资源的占用。可以做到订单变化后的生产任务,随时可以到车间开工。

【3】物料的供应是随时的

工序开工需要投料,所以开工的前置条件是物料齐套。而一般一个工厂的物料有客供件、外购件、委外件和自制件四类,特殊工序的物料需要四种全部齐套后才可以开工。物料的可得性不好,齐套性不强,则生产过程一样是刚性。

二、柔性生产计划和控制目标

生产计划和控制是生产运作体系的核心,生产计划和控制的目标也是生产运作体系的目标。

根据《工厂物理学》第一定律里特定律的定义,生产制造系统必须遵循WIP=TH*CT的公式,很容易定义出目标:

【1】既要交付好

生产运作体系是为外部客户而存在,服务好是生产运作体系的第一要务,实现高的客户服务水平是根本目标。

对于订单式客户承诺(MTO)的场景,准交率高、交付周期短是核心。

对于备库式客户承诺(MTS)的场景,缺货率低、补货周期短是核心。

【2】又要产出高

生产运作体系是有预算约束的系统,需要对投资负责,所以需要衡量产出,衡量成本。

在保证交付的前置条件下,需要有高的人均产出,有高的投资回报率。

【3】还要库存低

生产运作体系还是物流与现金流平衡的系统,如果库存周转率较低,不可避免地会占用大量的资金。现金断流是极其危险的。

三、柔性生产计划和控制需要解决那些问题

要实现柔性的生产计划和控制,需要处理好以下三点:

第1,处理复杂性

生产过程是一个复杂过程,有“人、机、料、法、环、测”六个管理对象需要处理,而且这6个管理对象是互相耦合的,存在相互的依存关系。

订单数量众多、物料编号众多、设备和模具数量众多、工序类型和工艺路线的工序步骤众多,均增加的复杂性,而且还存在工序熟悉、批量约束等维度的增加,更加增加了复杂性。

第2,处理变动性

生产运作体系是一个不确定度较好的系统,存在着客户端的需求变化、供应商的供应变化和生产过程的产能异常。

订单需求、物料供应和产能之间的变动性,是互相影响的:需求端的变化,会对产能和物料供应带来影响;同样,物料的供应,对需求的应对同样有巨大的影响,是一个双端的“牛鞭效应”。

第3、处理冲突性

生产运作体系是一个绩效体系,不仅需要服务好客户,还需要高的产出,还要高的库存周转率。

但是,交付好与产出高是个矛盾,交付好是要快速响应客户需求,这就需要有足够的产能缓冲。而保留产能缓冲,则减少了产出。要产出高,需要有足够的库存做保护,而较高的库存做保护,则库存周转率肯定会降低。

还比如,产出要高,批量肯定会大。批量大,生产周期肯定会长,库存量也自然会高了。

所以,柔性生产计划和控制需要在交付、产出和库存之间达到一个优秀的平衡,从而实现“交付好、产出高和库存低”

所以,柔性的含义是,以一个科学合理的周期编制生产计划,实现订单可变、产能可用、物料可得的运作体系!




发布日期:2021-02-27 23:16:05 浏览:237 作者:易呈云erp

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