公司简介：

     宁波金利达灯饰有限公司是一家集生产灯具、电器、注塑、城市照明工程设计、施工、安装、调试的技术密集型企业，并已率先通过了ISO9001—2000国家质量体系认证。公司目前占地面积2万多平方米，员工100多人。

     依托“金利达”品牌产品的优势，以精益求精的管理理念，结合采用国内外各种优质品牌的电光源产品及先进的照明技术，并与上海灯具研究所、上海亚明、飞利浦公司强强联手，已先后完成许多较有影响的重大照明工程项目，形成了技术、设计、联合、服务及市场“五位一体”的发展格局。深受众多用户的青睐和好评。公司生产的灯饰和电器产品长期出口到美欧国家，并分别通过*UL认证及欧洲TUV等认证。

产品概述：

① 公司主要生产三防灯，护栏灯，湘灯等灯具产品。产品按订单生产，部分压铸件会做半成品库存，以外贸为主，内销为辅，市场竞争激烈；

② 常规在做的成品有近千种，而且每年都有新产品研发。订单之间会有BOM更新，包材、印刷等变更。BOM数据维护工作量大；

③ 生产工艺中压铸，五金，抛光，喷塑，装配等为自制，部分电镀，SMT等外协，模具基本上是自己生产。生产过程管控任务繁重。

上ERP系统前的情况：

     *早是一款财务软件在用，主要管仓库与财务数据，后来由于市场竞争日益激烈，公司及时调整战略，开始内部整顿、变革，重点想把业务体系、计划体系等管控起来，以提升内部效率，节约制造成本，经反复筛选，而后找了一家专门做定制开发的软件公司合作，由于对方缺乏经验，也没有完整落地的产品体系，完全是“摸着石头过河”，导致项目上线过程中反复修修补补，*终双方都失去信心，项目宣告失败。

与易呈ERP软件的故事：

2009年10月23日，在其供应商（易呈ERP软件老客户）的强烈推荐下与易呈相识；

2009年10月27日，确定易呈为其潜在合作方之一（三家备选软件公司之一）；

2009年11月3日开始，易呈正式给对方做售前调研、规划、软件模拟；

2009年11月18日，与易呈签订合同，并通过四个月时间成功上线；

与易呈合作至今，利用信息化受益的同时，也不断优化、提升管理，携手共进。

实施ERP生产管理系统信息化后的情况：

     已建成以ERP管理系统为核心的基础资料管理、进销存管理、计划管理、生产管理、工艺工序管理、工资管理、品质管理、账款管理 。

未来信息化规划方向：

     手机端应用，条码管理（扫码进出库），目视化看板（物料保质期以看板的方式预警、提醒），成本管理。

目前，宁波金利达灯饰有限公司已建立起以ERP系统为核心的信息化体系，具体包括：

1、   科学、标准的基础资料体系：

流程清晰，定岗定责，组织架构明确；基础资料规范，一物一码、BOM、工艺路线等基础信息已全面完善。

 权限根据职能规划，重要数据进行保密，例如金额、客户等。

2、 规范、敏捷的业务流程体系：

采购可跟踪到货进程，采购到期提醒；销售可跟踪：成品库存及生产情况，订单出货情况，及销售到期提醒。

进出库制度规范，账实相符，可实时查询成品、配件、原材料等可用库存；有安全库存提醒，采购可根据安全库存下达采购订单。

真实的应收应付账款自动生成。

3、   综合、平衡的计划体系：

计划体系完善，可根据内部计划（订单） 、 BOM 、可用库存，自动下达采购计划和生产指令，并且可以实时跟踪，灵活调整。

4、 灵活、可控的生产体系：

产品齐套率分析，通过生产进出，可进行生产过程报废及合格率统计。

通过生产日报，实现：工序良品率，工序不良品明细统计，生产进程跟踪到工序，计件工资自动生成。

生产号贯穿全过程，可追溯原材料，半成品，成品生产及采购过程，如有质量问题，实现追溯。

5、   全面、精细的质量体系：

品质有IQC、IPQC、FQC，OQC，通过过程和完工质检录入，出厂检验报告自动生成，其它质检附件上传。

6、 实时、健全的运营体系：

老板报表，全公司跟资金有关数据的全汇总分析；MBO报表，通过全公司数据分析可得出经营状况趋势。

基于上面所有体系的建立，有了实时全面的数据支撑，接下来将逐步建立起公司目标管理体系与绩效考核体系。