传统SOP缺点

1、纸质为主：多数企业使用纸质SOP,影响车间形象，纸张、碳粉的使用不利于环保。

2、培训压力：传统授课模式培训新员工:时间长、见效慢；工艺变更后员工对新操作方式接受慢，影响效率和质量;换线时没有简单明了的方式提醒员工注意不同产品的不同点，易引发质量事故。

3、成本压力：纸张、耗材、打印机、SOP管理人员的成本不断上升。

4、效率压力：SOP文档管理、打印、分发、存储等工作费时、效率低;换线时更换SOP繁琐、

容易出错、换线时间长、效率低。

5、质量风险

①审核质量风险：未审核的SOP进入产线，导致操作不正确，引发质量风险;

②使用质量风险：产线未及时更换或更换错误，导致产品与SOP不匹配，造成生产质量风险和客户稽查风险。

易呈电子作业指导书系统的价值

1、提升企业形象：电子化管理，有效提升车间“ 6S”执行，促进企业管理机制的改善。

2、节省企业资源：无纸化办公，一次投入，长期高效使用;有效节省生产换线工时。

3、工作高效稳定：高配置硬件，满足电子SOP的各种工作需求;保证软硬件的安全稳定。

4、终端统一管理：统一下发电子作业指导书和通知信息，单独设置各工序终端文件显示。

5、文件格式多样：可播放图片、word、Excel、 PPT、等多种音频、视频文件。

6、定制软件功能：根据企业实际情况和需求，可定制开发相对应的软件功能。