天津ERP管理系统，适合品种多，小批量生产企业

1、多品种、小批量电子产品科研生产管理的主要问题

产品全生命周期包括研究、设计、采购、制造、交付等全过程。其中，制造过程是工程应用的重要保障。军工产品具有技术尖端、产品质量要求高、小批量、多品种等特点，从零件加工到*终组装成产品，其加工工艺过程包括机械加工工艺、特种工艺、电子装联工艺，以及精密机械装配工艺等，生产环节多，生产过程复杂。从任务特点看，军工产品生产任务主要是上级下达的指令性任务。近年来，军工产品的科研生产呈现出多种型号产品同时研制、生产，计划有一定的不确定性，项目需求变更多等特点。新型号的研制不仅周期短，也打破了原型号的串行研制程序，边研制边生产边定型，生产组织管理难度很大。在这种形势下，采用传统生产管理方式，需投入较大的管理成本，才能完成任务，但随着型号产品日趋增多、研制周期日益缩短，传统生产管理方式面临着巨大挑战，具体表现在以下方面：技术信息及管理信息管理程序不规范，信息不能共享，技术及生产准备周期长；管理部门、生产车间对生产过程不可监控，生产过程对车间调度员能力、工作主动性依赖较强；随着型号产品和设备的增多，生产流程的分支和数据信息也不断增多，仅依靠人力无法快速分析各工位的任务情况及各产品的加工过程信息，只能依靠对*终节点情况的了解，这种没有信息系统支持的传统生产管理方式，对生产过程的了解往往是局部的、粗略的、滞后的，更谈不上对生产过程的控制；数据采集困难，难以对制造过程中的产品质量进行动态监控和分析；缺乏资源一致性维护，各部门的数据统计不协调，对物料（原材料、元器件）的动态管理依赖后续工序的等待和催促，不能及时发现问题，可能会导致生产无法有序进行；工时定额不准确，不能作为工人绩效考核的有效依据，也不能为型号的成本核算提供相对合理和准确的数据。