易呈ERP系统电子行业方案

深圳市摩天射频技术有限公司(以下简称摩天射频)成立于2013年，主要从事手机天线、NFC天线、终端、RFID、车辆标签等行业，是一家专业从事广电产品研发、生产和销售的高科技企业。随着公司规模的不断扩大，生产规模也在逐渐增加。随着企业框架的逐步扩大，总经理敏锐地发现了管理的缺失和系统化的不足。2023年，摩天射频借助易呈软件erp系统，对流程进行了完整的梳理，规范了基层员工的操作，将企业整体管理推向了信息化的新时代。

精细化管理质量追溯新亮点。

随着摩天射频在天线和测距业务中逐渐积累的良好声誉，越来越多的新客户选择摩天射频。但慢慢地，摩天射频也有了新的烦恼。比如有客户反映交付的货物存在质量问题，需要维修，但是我们找不到卖给客户的哪个批次有问题，只能帮客户发一批新货，有问题就退回来逐批检查。这不仅浪费了财力和人力，也给库存带来了压力。我们只想，有什么办法可以解决这个问题？刘总经理说，摩天射频。此时，他们注意到了同在广东的易呈软件。

通过前期的需求调查和沟通确认，在易成erp实施小组讨论和与工厂各部门沟通的情况下，认为可追溯性是通过系统的批号管理和单个条形码控制来控制的，这些功能可以追溯到单个发送给哪个客户，哪天发送，发送给哪个货物，这样当客户发生退货信息时，就可以快速检查。

那么在系统规划阶段，也需要各部门的高度重视和不断配合，而不是应用系统现有的流程，而是将系统整合到流程中，然后不断完善，真正做到管理*，而不是事后管理。作为一名易于实施的顾问，我们还应该坚持实现客户应用价值的初衷，坚持实施计划，实现预设价值的目标。

经过对摩天射频的详细调查，核心问题*终集中在:产品材料和BOM管理、条形码控制、批号管理、生产管理、确认目标是搭建数字平台，提高生产效率，围绕材料标准化和生产一体化问题，加强产品信息过程的控制能力和数据分析能力。

项目效果①:销售体系控制。

l成本价和利润估算后报价，收益准确；

l快速生产销售报表；

l以订单为源头跟踪订单进度；

项目效果②:PMC管理。

l生产计划和控制:

由原来的电子档打印和按周期排产改为系统派单，无需打印；

l物料计划和控制。

从手动计算到系统，自动计划和控制物料估算和需求转移物料；

l仓储管理。

严格执行物控职能；

按单收料，定额发料，计划入库，呆滞处理；

项目效果③:采购管理。

规范采购流程，分割各部门需求，降低采购重购率；

大大减少呆滞料的发生；

严格控制，按需备料，大大降低出错率。

项目成效④:生产管理。

l每份工单的材料都会申请领料和仓库发料，通过控制每份文件，了解文件的生产状况和损耗程度；

l车间可以扫描单个条码或外箱条码，支持外部条码扫描入库，提高工作效率；

l通过对材料领发数、生产线完工报告数等数据的汇总，通过对报告的查询和分析，可以实现对各生产单位和生产线生产状况的远程控制；

项目成效⑤:条码追溯系统。

产品追溯可以从成品追溯到半成品的生产过程、原材料信息等。，从原来的统计到现在的按顺序追溯，快速高效，提高了对产品进出的控制。

项目效果⑥:财务业务管理。

进销存生产外包业务流程、财务会计流程、管理流程有机整合，*限度地实现数据共享，实时控制经济业务，及时反馈和跟踪各业务环节的情况。

提高成本核算的准确性，缩短核算时间，预警库存、销售、生产、资金等关键环节。

项目成效⑦:报表分析管理。

每个界面都有自己的报表分析和统计，可以快速相应地做出所需的数据分析来支持运营决策。

管理结果:①材料标准化(库存档案按规定生成:40%=99%)

(检查:40%=99%)

管理结果:②库存准确性(清点所有库存:62%=99%)

管理结果:③生产准确性(通过系统估算材料清单:60%=99%)

携手ERP系统，实现工厂数字化转型，降低成本，提高效率。

在使用易呈ERP系统之前，摩天射频库存没有单独的库存账，物料没有独立的编码，出现了混料、重复料号、大量无用料号、编码原则不确定等诸多情况。导致摩天射频物料控制漏洞百出，*突出的是库存数据和车间消耗数据不准确，导致物料紧急缺失时经常采购采购。同时，由于之前没有引入ERP系统，整个企业的流程从来没有得到诊断和梳理。

ERP系统上线后，各部门通过ERP软件中的数据交换，在上下游单据和系统固定过程的控制下，大大保证了数据的准确性和真实性，因为在ERP系统中，没有上游单据和原始数据，系统无法建立单据，没有特殊性来保证系统的准确性。同时，通过ERP系统中的权限分配，根据摩天射频的内部流程进行单据签核，提高了摩天射频的生产管理和物流控制水平。统一的信息平台使信息共享、文件关联操作、计划和调度工具大大提高了工作效率和质量。比如PMC不再需要手动调度订单，需要通过系统导入一次性生成工作订单和购买计划。审核时不需要纸质签名审核，系统会自动提醒并电子审核。

毫不夸张地说，ERP系统的成功实施为摩天射频进一步实施精细化生产管理、成本过程控制和成本效益分析数据的及时跟踪和信息提供了有效保障。与此同时，也为摩天射频实现物预控、过程监督、事后分析、降低物资成本、提高客户满意度、提高公司效率等管理目标奠定了基础。