家具ERP软件与家具MES系统哪个先上？

一.如何解决家具工厂的问题？

许多家具厂老板都有各种各样的要求，但概括起来可概括为三个方面：资金不够用，生产问题多，企业信息化。

无法掌控。

1.钱不管用怎么办？

假如只是公司财务管理方面的问题(财务管理很复杂，包括：营业额统计、公司开支、帐务管理、银行。

发票，政府征税...)

方法：那建议你去找专业的“财务管理系统”看看。

2.生产问题多怎么办？

若仅对生产过程中工人的尺寸把握不准，看不懂设计图等生产问题。

应对之道：优化工人生产流程，增加员工，管理培训，引进新的技术设备，解决生产问题，管理模式。

在管理设备上进行优化和升级。

3.公司信息失去控制权怎么办？

不管是对于财政，还是对于生产问题的解决，利用好人才，用好办法，大体上解决。但是许多老板更关心，如何正确。

负责控制工厂上下的信息。

比如：

(1)公司规模越大，许多生产问题，员工状况问题，管理层一无所知。

(2)客户签单时要知道订单的送货速度，销售不了解库存，无法给出准确的回复。

(3)客户打电话询问进度，厂里只有一句话，无法准确地告诉进度。

(4)老板要看公司报表，公司就得折腾半天。

所以，许多家具厂老板都想立即掌握公司的销售、采购、存货等信息，厂长希望能准确把握各个生产环节。

,员工的工作状态；售货员希望能掌握仓库是否有顾客需要的货物存入，顾客的产品生产进度如何。

对策：生产管理系统是目前市场上*有效的解决您的信息不透明问题的工具，老板可以随时查看产品的销售情况。

库房状况，库房运行状况.员工状况判断企业运营状况；管理人员可掌握工厂运行状况，调节生产。

而且销售可以针对顾客的疑问以数据化来回答。

诚然，解决企业内部信息的不透明，只是生产管理系统的许多功能之一。

二.家具生产管理制度可以做什么？

若操作人员灵活使用，本系统还可以帮助您解决部分财务管理、生产问题。

1.财务管理所处理的问题。

本系统将根据员工的工作情况，自动产生薪酬，员工可随时查询自己的薪金，省去年底纠结的计算工资。

问题。

而管理层则可以根据系统所提供的部分信息，对部分KPI考核指标进行调整。

注意：根据系统派工时制、员工工时、工时、工料费、废品统计，KPI指针调整。

2.生产问题。

本系统是按照主流家具行业生产管理流程来设计的，而我们发现主流的家具厂都不具备主流生产流程。

把握好了，总会有不科学的管理方法，运用我们的制度，就是一种管理模式的优化。

个案：我发现在一些不大的家具公司，根本没有质检人员的存在。*后造成前道工序出了问题，下道工序。

不能进行标准化操作，*终成品的质量不合格极高。

利用我们的管理体系，可以优化生产流程，并进一步走向标准化管理模式。

三.家具工厂应选择哪些软件？

而且我们还遇到了很多家具厂老板，都接触过类似ERP系统，MES系统，但他们也有一个问题，就是这些。

软体究竟有什么作用，该如何选择？

以下我将简要地介绍这两个系统：

1.两大体系：

ERP系统：全名为企业资源计划，简单说就是通过精细化工工厂的整个供应链，帮助企业更有效地进行生产。

进行规划，以达到节约资源。

但是，传统ERP系统也存在着明显的缺陷，即基于企业计划，不能对现场进行实时、有效的控制。

事例：什么时候材料应在生产过程中提供到工位，哪些工位有设备异常需要立即抢修，目前生产进度到哪。

儿戏，这些都不能用ERP有效控制。

MES系统：传统的MES系统，是以ERP生产过程中存在的“信息黑洞”为基础，用来填补。二者关系如下。

MES系统补充ERP系统的生产“信息黑洞”，完善整个生产过程。于是，家具厂想要实现生产的数据管理。

还要配合使用EPR系统.MES系统。但是许多中小型家具厂，面对着动辄几十万元的ERP.MES投资望之却步。

虽然数据管理不错，但投入的成本实在太高了。

2.如何解决问题？

以MES系统为基础，将EPR系统整合供应链、精益生产计划等优势整合在一起，形成家具行独占的格局。

工业生产管理制度。

本系统既能准确地控制常规EPR系统中的工厂生产调度。包括传统MES系统，可用于生产。

对程控数据进行控制。

3.我们为何能够这样做？

常规的MES.EPR系统是以整个传统制造业为基础的，包括离散制造企业(例如机械制造.电子电器.航空制造.汽运)。

汽车制造业等工业)和制程工业(例如化学.医药.石油和化学.电力.钢铁制造.能源.水泥等)。

但是这个行业涉及的范围很广。各个行业、特定的生产流程总是会有或多或少的差别，整个行业的流程。

所覆盖的MES.EPR系统，本身历经了世界无数精英几十年的完善。只是当前规模更大、生产过程更复杂的行业。

只有定制设计才能实现。