电子元器件ERP系统-生产管理系统

公司成立于一九八六年，是深圳扬兴科技有限公司(以下简称“扬兴”)，是一家了解用户需求的频谱方案提供商。公司总部设在深圳市龙华区，工厂设在浙江金华，目前拥有自主品牌YXC,2017年被评为“电子元器件十大品牌”，我们的产品已通过RoHs.环保等认证，目前YXC全球代理超过12家，业务覆盖四大洲。2016年，扬兴是国内早期具有快速编程功能的晶振制造商，在可编程领域占有重要地位。

我司现有先进的检测仪器及经验丰富的销售队伍，主要产品有：可编程晶振.石英振荡器.石英晶体谐振器.钟振.陶瓷谐振器.TCXO温补晶振等。本公司产品广泛应用于钟表.安防.网络摄像机.数码产品.车载数码.MID平板电脑.网路通讯.基站.光电技术等设备及各种频率控制设备。

与此同时，扬兴公司是日本EPSON和美国SiTime一级代理，为满足客户多样化的要求，在表晶和温补压控晶振方面大批量满足客户的需求，出货量位列前茅。

35年，扬兴坚持“一心一意，精铸民族大品牌”。

时不我待

只争朝夕

在中国，行业市场发生了明显的变化，商业模式转向了小型B端.C端，整个产业变得更加多元.更加细分。扬兴已经发展了几十年，旗下多家公司都是在此基础上发展起来的，其中包括在线商城.分公司.子公司.工厂，同时也有寄售合作伙伴业务，仅靠人力和大量人力资源无法支持公司的快速发展，面临以下管理挑战：

1.管理难以跨公司的交易。

电子器件行业基本上是多家企业共用的同一仓库，库存共享。而当一家公司下订单时，涉及到内部交易，操作复杂，效率低下。

2.管理寄售困难。

扬兴寄售过程属于系统外人工统计，在电子价格稳定后，仍可对电子表格进行单价管理。对于晶振单位价较高的这类产品，其结算价格是按照寄售交付时的价格来结算的，统计效率低，而且容易出错。

3.人工对帐效率低。

电子器件行业月结客户对帐后，需要向客户输出对帐单，手工作业需要将每个客户整理成电子表格再逐个将文档输出给客户，手工作业效率低，费时费力。

4.追查库存积压。

售货预报.备货由各业务员提交，由生产部经理再次跟踪市场预测汇总，在造成积压库存时，资讯仍是「一锅粥」，无法追查责任人。

5.时间安排的效率低。

电子器件行业的一大特点，业务员人数超过采购员的10-20倍，从而导致部分信息交期后，依靠人工电话咨询采购员，流程复杂繁琐，采购时间每天60%以上的时间都在忙回复销售。

6.成本核算困难。

制造辅助材料.人工及制费，简单的手工计算成本难以做到*分摊。高性价比组件/IC类组件，涉及海外采购情况，如有海外仓库，涉及关税.报关代理费用等，成本做到精细管理难。

进行整合计划。

大力发展信息化。

扬兴科技深知，在数字化信息时代，面对企业内外的许多管理挑战，为了更好的发展，扬兴科技深知自己的管理需求只能更加严格，从行业特点出发，寻找适合自己的解决方案，从而携手易呈软件，提高内外管理效益，不仅可以实现业财一体化，也可以全面提高供应链信息化效率，创建多公司的交易.销货一体化信息化管理平台，实现接单、烧录生产、仓储管理、销售等各个环节的信息化管理。与此同时，成本核算更加*，信息就会产生更大的价值。

让速度更快

使费用更加*。

对扬兴的需求有了深入的了解，易呈软件对扬兴做了整合规划，并通过易呈ERP.CRM，以及智能物流系统对接实施上线，今天的扬兴，随着信息化系统应用的不断深化，在人力物力上.存货周转率.提高采购效率.成本核算.多公司交易管理等多方面取得显著效益。

1.通过优化公司寄售流程，效率得到显著提高。

优化寄售流程，使每个月节省了26小时人工作业时间；多公司自动化结算，提高了商城与扬兴业务的出货效率和结算效率，每月节省交易时间达26小时。每个月将节省8.25人日。

2.优化采购流程，提高交货期回复和采购效率。

申请易报ERP后，销售人员可以在系统报表中自行查看备货情况和交期状态，迅速回复时间，减少人工交回的次数，每个月省去2340多个人工，大约24.4个小时；每个月节约人工订单520个，约55个小时；节约每个月300多个人来取货，大约50小时。每个月总共节省16.2人/天。

3.批量快速对帐，节省时间和精力。

在系统中，每个月有500多个对帐单，从原来的20分钟减少到5分钟，节省7500分钟的工作时间，每月总共节省15.6个天工时。

4.库存积压大幅减少，而库存积压则是可以追溯的。

由业务员单独管理，避免了库存的盗用，控制积压的库存，通过成本的*核算管理，使存货的成本更为明晰。

5.财务精细化管理，成本核算更加*。

在此基础上，对生产进行成本分担，消除未入成本不准的问题，分出香港仓与大陆仓成本核算，并将报关代理等产品成本*计量，以消除成本不合理的问题。

6.实现生产运作的信息交流，提高生产效率。

通过业务生产信息的互通，改变了原来每天2个小时需要找料的情况，每月总共节省7.9人天。

7.实现业务财务一体化管理，打破数据壁垒。

达到从供应链.帐款.出纳报帐.成本.固定和总账目，达到财务整合的目的；消除供应链-帐款/出纳/成本-总账的数据组合，实现信息共享。

这一点在《易经》中说过：“易则易知，简则容易从，知者容易，从众而得。以*少的部件，就能表现一切事物，可谓是结构简单到*，而从其功能和变化形式看，易呈正是用哲理的思维，“易学易用易上”的逻辑，为扬兴企业经营锦上添花。资讯科技的飞速发展，使整个社会都在高速列车上飞奔，易成为一套具有顾客终身价值的服务系统，迎接企业信息化的根本变革，将伴随扬兴一起奔向未来的高速列车。