ERP，是战略资产！为何老板不重视ERP选型？失败了，就骂员工骂软件公司

易呈ERP软件顾问很奇怪，ERP，是战略资产！为何老板不重视ERP选型？软件没用好，就骂员工骂软件公司，各种抱怨，早知今日何必当初为何不重视？

【案例】：我们有一个客户老板，看到我的erp方案，非常认可，对设计理念，功能，流程，单据等落地都符合他的企业，强烈要求见面谈。我们的需求顾问老师，反复和客户老总反复演练，老板 也很满意，就订票飞到客户工厂。结果在现场，老板却做甩手掌柜，把管理层骨干召集起来，做了宏观方向，就走了。问题是底下的想法与老板的要求完全不同。为何会出现这样的问题呢？

ERP系统是为谁服务的？

有人说是为具体业务人员，有人说是管理分析人员，但我说，归根结底，ERP软件还是为老板服务的。ERP是企业的战略资产，老板对企业未来三年的发展规划，ERP目标结果落地，ERP财务执行成本配套，都与之息息相关，老板不亲自参与，*后战略工具就变成了具体的部门软件，记账软件，那这个投入产出就非常不值得了，就有点用高射炮打蚊子的感觉了。

如何避免？

1、把ERP当成‘一把手工程’，老总应该重点关注ERP选型，甚至，亲自参与；员工的立场是什么？老板的立场是什么？如果员工的立场能上升到老板了，他离离职也不远了。他走了，后面的人怎么去落地。软件的投入钱是老板的，跟我又有什么关系  呢？

2、定好核心需求目标。有的企业需求很多，面面俱到，什么都想管，结果什么都没有管好，结果证明， 事无巨细是容易失败的。那么就应该想清楚上软件的*基本的核心需求是哪些，不求全，这几个核心问题搞定了，就算其他没有弄好，那也是一种胜利。

3、要明白上软件是有风险的，海尔集团张总曾说过一句名言‘不上ERP，是等死；上ERP，是找死’。要明白上软件是有风险的。

4、ERP软件要简单，不求复杂。如果企业规模不够大，如果企业管理执行水平不够*，太复杂就容易出配合问题，配合不到位，erp效果就会打折扣。所以erp功能应该越简单越好，并非功能越多越好，这往往是很多老板的误区（打死都不认的）。