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电器行业特点

1、材料编号不易管理，产品零配件品种、型号繁多；

2、产品生命周期短，变更频繁，造成生产用料变动大，容易产生呆滞料；

3、多品种小批量，行业标准多，需在短的时间内研发新品，推陈出新；

4、产品种类多、批量小，返工频繁，成本核算费时费力，难掌握真实的成本；

5.部分主要零部件提前期较长，需要根据市场预测提前采购或备货；

6.替代材料比较常见，在进行材料规划时要充分考虑；

7.客户需求不易把握，基于客户需求的管理难度大：

8、产品质量管理受到普遍重视，质量控制要求高；

9.繁重的生产任务和复杂的设备维护管理；

10.生产用的备件有很多种；

11.*终产品有售后维修管理的需求，所以需要记录被管理产品的序列号和维修记录，并根据序列号跟踪原始生产状态。

电器行业常见管理需求与存在问题

1.现场生产管理困难；

由于交货频繁、生产周期长、生产工艺复杂，为了满足客户的需求，避免生产车间发生物料破损，需要现场跟踪生产进度，平衡生产设备的负荷能力。但由于基础数据不完整，无法及时反馈生产进度，这就要求生产管理人员具有丰富的管理经验，对人员要求较高，给企业带来了管理上的困扰。

2.提高零部件的重复利用率，提高产品质量，降低产品的隐性成本；

由于电器行业的特殊性，不同产品对各种元器件的需求相互重叠，提高了元器件的复用率，提高了产品质量水平，降低了隐性成本。

3. 提高部门协作能力，*响应客户需求，提高获取订单能力；

一般来说，电器行业的产品种类多，部门多，相互之间很难沟通和合作。如何提高部门间的协作能力，*响应客户需求，跟踪跟进客户需求，提高客户服务质量，获得更多的客户订单。

4. 有效控制变更，减少设计错误；

家电行业产品种类繁多，客户需求多变，对产品设计提出了更高的要求。因此，在满足客户需求的同时，尽量控制设计产品的变更，将每*产品变更细化，根据客户需求优化产品，避免设计出来的产品不符合市场要求，减少损失。

5. 从设计阶段有效控制成本；

从产品设计到生产再到销售，设计、研发、生产、销售的成本和成本都在增加。面对如此激烈的市场竞争，成本控制成为实现低成本、提高产品市场竞争力的策略，从而实现增收节支。6.质量管理繁重；

再由于电器行业生产工艺复杂，工艺路线灵活，对产品质量要求高，很难再生产过程之间对原材料投料、成品数量、合格数量、报废数量、返工数量、生产质量进行全过程跟踪反馈，从而及时掌握产品质量状况。

7.外包不易管理；

电器行业的特点决定了需要外包的特殊工序很多，或者客户需求量大的时候，一些订单也需要外包来缓解压力。传统的人工操作管理往往无法应对如此复杂的情况，导致工作难度增加。

8.实现产品*配置，缩短产品供应周期；

电器行业产品种类多，需求不稳定。然而，激烈的市场竞争要求*响应供应要求，及时供应。

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