ERP生产管理系统至少应该具备的功能！干货！

生产制造企业使用生产管理系统可以让企业达到精益求精生产管理，在生产环节中可以通过减少浪费，把多余的成本降低，避免不必要的损耗，降低不必要的生产费用，从而提高企业的生产效益和生产效率。

　　1、生产计划排程调度管理

　　1）制定生产排产计划，严格要求车间按生产排产安排生产，确保工单稳定性、准确性。

　　2）检查、督导工单、领料单、入库单录入的准确性、及时性。并协调录入单据时出现的可以解决的问题。
 

　　2、生产工序管理

　　1）工单的录入、审核、指定完工。注意工单单别、预计产量、预计开工日期需领用量、批号、排产编号的录入，审核日期不可小于开工日期。工单结束后，及时指定完工。

　　2）工单变更单的录入、审核。做工单变更单时，工单变更日期要在入库日期与工单日期之间，（即：工单变更日期与工单日期一致）。

　　3）工单实际生产结束后，必须及时指定完工。而且要求在当月内指定完工（在制品除外）。

　　4）当月无需再生产工单，必须当月内及时指定完工，并注明“不再生产”。

　　5）工单完成后，需做倒扣料的工单，要及时做倒扣料。内容物的入库日期要在包装工单领料日期之前。包装工单的倒扣料领料日期要在工单入库日期与工单日期之间（即：领料日期与工单日期一致）。

　　6）领料单、退料单的录入，工单管理员需确保相关领（退）料单据全部审核后，可进行下一步操作，不允许有未审核的领（退）料单，就进行工艺、投产、尤其是入库的操作，注意批号的选择，切不可批号混领混退。