选型ERP管理系统的八大误区!易呈ERP软件十六年项目经验之谈
市场上做ERP软件的越来越多,品牌更是数不胜数,那么面对着市场上各种各样的erp软件,你是否茫然不知所措,小编在这个行业也是十多年了,接到过很多来自于各单位基层员工的反应,其中一些存在多年的迷思就是下面这些内容吧。
一、贵的ERP系统就比较好?
对于俗话说一分钱一分货,在绝大部份的情况下都是成立的,一套数百万的ERP系统当然是比几十万的ERP系统具有更强大的功能,比起几万元的系统更是相差甚远。但是在大型企业的信息化都
建议,ERP不是购买奢侈品牌,不一定贵的就是*的,对于ERP系统来说,选择一套适合目前到未来近几年年内发展并且适合企业现状需求的ERP系统,会比选择一套*或高价的ERP更为恰当。尤其对于生产企业来说还直接关系到生产成本和生产效益等问题,更要慎重,一定要选一个适合自己的。
二、用了ERP系统会剥夺现有人员的工作?
相信有不少首次或没真正接触过ERP系统的人都可能会以为有了计算机就能替代现有人力,所以有些员工会担心自己的工作会被计算机取代,甚至有些老板也以为
建议,ERP系统不是用来减少人力支出,而是提升每个人的生产力,而提升员工的效率,采用ERP不是用来裁员的,而是让公司成长二倍三倍时,还可以不需增加人力来完成更多的工作量及提升管理的强度,这才是导入ERP系统的真义。
三、管理ERP人员需要是资管背景?
这可以说是很多人的迷思吧,总以为ERP是个计算机系统,所以就要很懂计算机的人才能管理ERP,但实际上却恰恰相反,因为现在的ERP
建议: 管理ERP人员不需要是专业的IT人员出身,因为管理ERP*基本是要把整个公司组织架构和工作范围都放在脑中,然后把系统的功能了然于胸,再配合上企业规划,就算真正的能掌握和管理ERP。如果管理人员要是有三五年以上的实务经验那是更好了。
四、量身
如果今天是个大型企业或贸易、制造业的特殊产业,的确大部份会采取量身订作的信息系统,因为很少ERP厂商会为小众的客户设计套装产品。但是对于大部分会使用ERP系统的的企业来说,相当比例的企业都有ISO认证,如果导ERP时没考虑ISO的话,等到发现时才发现要更动流程,到时又要改ERP流程又要改ISO流程才能符合要求的话,就好像作了二次ERP导入或企业改造。
建议,针对大部分企业来说找一套能够符合ISO和能灵活变化的ERP系统是比较好的选择。而对于大型企业有自己的管理模式,特殊行业有太多特殊的需求要满足。当然软件包也不一定比不过订作的软件,订作要花时间讨论规格和撰写程序,常会缓不济急。套装系统随时可用,而且常是汇集许多家企业的经验,在导入ERP时还可以学到一些他人管理的经验,所以哪一种好还是看产业
五、免费的ERP*节省成本?
网络上早就出现有免费下载的ERP软件,表面上似乎十分节省成本,但是在整个ERP的导入上,软件只是一个平台来处理资料,但是如果没有完整的规划和教育培训,
建议,天下没有免费的午餐,也没有没有什么善心人士会闲到去写ERP程序送大家用吧,程序可以免费下载使用,当碰到问题或不稳定时就会发现“知识有价”了。所以虽然网络上会有很多免费资源可以享用,但那通常仅限于一些小程序和部分功能,对于稳定和安全等方面还是不行的。
六、 ERP不用顾问也可以上线?
有些公司在采用ERP时,为了节省一些成本而把顾问的费用完全省下来,可能只凭着公司里一二位曾经使用过ERP而非ERP顾问经验的人员就想把ERP导上线,或是找一些在学校学过ERP的同学来帮忙,但通常在二三个月后才发现问题远远超过想象。
建议,如果是很小的公司用很简易的系统当然是不用顾问的,而大型的公司人才济济加上通常也不会计较这些顾问的费用,因此这样的情形较有可能发生在注重成本的小型企业,但还是要提醒一下就是除非今天的ERP只是用来记流水帐,如果要有生产、仓库、成本结算等的效益,还是要有顾问经验的人来辅导上线会比较妥当。
七、ERP只是物料需求计划MRP的升级版?
通常如果认为ERP只是MRP的升级版,就可能会以进产销存为主轴来进行规划,*近跟一个朋友聊天说他们公司就是这个情况,由生产的主管来主导ERP,的确进产销存都十分顺畅的进行,但是财务部份却是完全独立作业,也没有没有办法和前端的进产销存、销售、售后等串联,如果是这样那么ERP只是物料需求计划MRP的升级版。
建议, ERP软件是一个管理工具,承载了先进管理理念,而很多时候企业所面临的难题不单纯是生产上的问题,也存在着客户关系、库存、财务、OA等各方面的管理问题,只有将企业一体化管理,才能有效提高企业的管理水平,得到利益*化效益。
八、用其它家成功上线模式套用就能成功?
这也是要导入ERP的公司在征人时要注意的一个点,如果只有一或二次辅导ERP上线的经验的话,并不能保证在新的公司就能成功,特别是不同产业
建议,如果要顺利导入ERP的话,除了要借用过去的成功经验作为主轴,更不能忘掉的就是要先深入了解公司的各项细节,进而把各项变量纳入考虑再来作整体的规划,而不是一开始就拿过去的经验就兴冲冲的强力推行下去,等到真的落实到各部门之后才发现不可行时,还是要从头来过才能真正的解决问题。
基于以上总结,很多企业人员对ERP行业的误解还是不少的,当然如果带着误解去选择ERP必定是不会成功的,所以在ERP选型的时候,就应当从ERP产品和供应商方面仔细分析和考虑。
发布日期:2020-10-13 19:08:58 浏览:611 作者:易呈云erp
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