工厂生产车间现场管理请务必做好以下‘三定’原则！易呈erp软件助你车间管理不难

定制管理对生产现场来说,是一件非常重要的事情。定置管理主要以生产现场人物和场所时*结合为目的,促进生产现场管理文明化、科学化,达到*生产、*生产,安全生产的目标。生产现场定置管理工作的顺利开展,必须遵循“三定”原则。

(一)定位置

以位置就是决定位置如何安排,即规定物品堆放、工具放置、通道、班组(个人)·工作场地位置。定位置使对象物按生产需要,工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上,以达物与场所的*结合,缩短人取物的时间,消除人的重复动作,促进人与物的*结合。

(二)定数量

定数量就是决定放多少数量,即对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制,包括对存取对象物品谷量的限制以及存放*大*小额度的限制。

(三)定品目

定品目就是决定放置什么物品,即对物料和产品堆放区进行具体划分,例如,产品可分为合格品区、不合格品区、待检区等。