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实施ERP系统,如果遇到员工抵触,怎么办?

员工为何会抵制ERP系统的实施?


对此,我的分析是:


实施ERP系统之前,将ERP描绘成“救世主”,似乎只要实施成功ERP系统,一切操作困难就迎刃而解。结果现实却并非如此。


实施前期要梳理大量基础资料,工作量巨增,尤其是手工账与系统账同步并行需要相当长的一段时间。


严格要求规范操作,很不习惯,不能短时间内适应,产生烦躁情绪。


ERP功能比较强大,大家一时难以掌握,产生焦虑,甚至恐惧情绪。


项目组实施策略出现失误,导致实施进程受阻,累及员工,包括返工、加班,甚至错误处罚。


规范操作,强制执行,给员工压力太大。没有适当舒缓员工紧张情绪。


项目组没有很好培训、指导员工,尤其是在员工出错、失误时没有及时指导、帮助员工。


没有将ERP系统实施对员工的好处解释清楚,更没让员工从内心接收ERP系统。



发布日期:2020-11-11 21:32:48 浏览:212 作者:易呈云erp

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