唐山ERP生产计划管理系统，容易上手

一、生产计划控制

1．生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式

2．生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准

3．生产计划制定技巧

4．生产异常对策

5．生产业绩评价——分析指标及绩效改进

二、JIT生产计划与在制品控制

1．多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

2．JIT生产方式下的生产计划与控制

准时化生产方式（JIT）的观念

推进式控制系统与拉动式控制系统区别

JIT生产计划的特点与追求的目标

3．柔性计划的制定

滚动式生产计划（案例分析与操作）

主生产计划与市场销售部的“游戏规则”

主生产计划、生产指令与IE技术关系

4．在制品占用的控制有效方法——看板管理

看板管理原理与运作（游戏）

看板种类与使用方法

用看板组织生产的过程（一汽大众JIT生产录像）

MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)

5．设备的快速装换与调整

6．工序设计与设备布置合理化