易呈CRM客户管理系统携手普莱斯德（北京）国际控股有限公司共同开启普莱斯德新时代，共建信息化业务管理系统！
《2020中国房地产开发企业500强测评报告》和《2020中国房地产开发企业500强*供应商服务商品牌测评报告》同时揭晓。测评报告显示，河北普莱斯德绝热材料集团股份有限公司荣获2020年中国房地产开发企业500强*供应商服务商品牌测评榜单的保温材料类10强。
2019年，普莱斯德集团化CRM系统、OA系统、工程管理系统平台、新媒体运营中心正式启动，开启 “普莱斯德新时代” 。
普莱斯
1. 工厂遍布各地，比较分散，所以领导们变身空中飞人，通常是河北待半个月，
2. 客户没有得到很好地管理，客户关系维护花费大量的人力和费用，人员一旦离职造成的损失很大。
3. 行业存在严重的“个人英雄主义”，新人很难上手，人员培训复制困难。
4. 老板说这么多员工，我每月给他们开工资，但是我很大一部分员工我都不认识，更别提员工的任务目标了，甚至是项目的销售过程，也都*不清楚。
易呈CRM客户管理系统解决方案
项目工程管理系统
普莱斯德内部复杂的流程特别多，需要通过工作流来处理，可以更好的通过信息化管控让流程自动流转，卡在哪里不做都不行；流程自动送达并在移动端提醒，领导可直接在手机上签字确认，提高数倍工作效率，更是节约了很大一部分的差旅费，解放了领导的压力。可自定义设置流程如何流转，固定审批和签收人，根据不同的条件走不同的流程进行审批，*自动化流转；
对于员工来说，审批可以*的通过软件的流程进行解决，所有工作有记录，跟客户做关联，责权明确，授权等于集权。
公司：无纸化、规范化、节约成本，提*率
组织：有序运作，事情卡在哪里不做都不行
员工：让员工遇到问题知道找谁做、如何做、按照什么标准做；
客户管理CRM系统
建立以客户为中心的“客户中央数据库”对客户进行生命周期和价值周期管理。
建立*的目标客户标准；通过市场活动和客户分析，借助营销工具，获取更多目标客户；推动目标客户成为意向客户；让意向客户成为成交客户。通过客户关怀和客户挖掘，让普通客户成为VIP客户，倍增客户的重复购买能力。通过建立标准化客户中央数据库，实现各部门客户数据记录的集中管理，为售前、售中、售后提供标准统一的客户信息。并实现客户的分类管理、提取客户数据分析，让企业不再缺客户，各部门客户权限的管理，既各司其责又协同运营。人走客户留。
公司平台OA系统
解决沟通障碍：公告（确认、执行）-论坛（展示 PK）-知识(沉淀)-制度（固化） -文化（特色）成为有文化的企业。
建立新员工培训标准化体系，一个制度设立、一套教材、一套流程。建立企业全员培训知识体系。
目标行动管理KPI-HR系统
公司通讯录不仅可以存在行政部的电脑里，也可以存储在任我行协同CRM中。对于员工的每天的工作情况，系统查看一目了然。