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028-61787333
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制造企业想要推进数字化转型，加速数字化转型进程，需要优先考虑以下几个方面的问题：①数字化转型是全企业的举措，领导需要具有开阔的视野与发展的思维，有决心、有毅力，真正理解数字化转型的内涵，引领数字化转型，这会对数字化转型起到关键性作用。此外，就是企业全员对于数字化转型的支持，对于数字换转型的成功也是挑战之一。②企业数字化转型需要明确企业自身的数字化转型战略，并...
2020-07-11
一、仓库管理人员主要职责是什么？做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。二、仓库管理工作的任务有哪些？1、充分利用仓库条件，做好商品的储存工作；2、定期对库存商品进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符；3、与生产及采购部门紧密配合，将商品库存成本降至最低。三、保管知识的应知应会包括哪些？（一）商品质量变化...
2020-07-11
物料编码的用途：识别唯一性，信息沟通与交流的标准语言；提高物料计划、控制及仓储收、发、存等管理效率；快速查询、检索、录入、排序、易读，易记和易识别等辅助需求；结合企业信息系统支持的水平，将过去手工编码与现代化信息系统共享结合并做到扬长避短，帮助用户快速查询、检索、录入，易读，易记和易识别是我们物料编码的基准。一、考虑物品分类需求。 根据企业物料数据级别，分别...
2020-07-11
随着公司的不断壮大，越来越多的企业往中型、中大型企业发展迈步；分公司、子公司也在不断扩建，因此越来越多的客户也会使用ERP_C9来管理企业的业务及财务。在这里和大家分享下C9会计主体的关系、区别，如何判断是否为同一个会计主体。组织机构设置示意图在上图中可以看到，有创建五个分公司，会计主体有留空的，也有设置了会计主体的，下面就给大家说明下其中的逻辑。1.总公司...
2020-07-11
新增了客户流失预警，客户流失预警可查看客户的最近购买时间、最近购买金额和最近购买次数，并且可以根据预警条件查询流失客户，并发送短提示客户采取进一步管理措施。处理流程【辅助功能】-【客户流失预警】或者是【辅助功能】——【启动报警】——【客户流失预警】一、查询条件点击查询条件可以直接按照具体的往来单位来查询也可以直接选择某一类客户来查询。二、字段说明在表体可以直...
2020-07-11
批次管理对于生产企业的意义来说在于通过对原材料的出入库全过程进行标识和批次管理，确保当产品出现问题或需要时可实现追溯。总体来说，批次管理是为追溯提供信息服务的必需要素。搞好批次管理，能确保产品从原材料进厂到出厂交付的每个环节，从而使在制品在周转过程中工序不漏、数量不差、零件不混，一旦发生质量问题能够迅速准确地查出原因。 通过对商品进行批次定义，在客...
2020-07-11
喜欢看热搜的朋友，应该最近会反复看到一个熟悉的名字——李子柒。先是因为某越南博主被扒出抄袭她的风格，后是被一位老师写进考卷里而引来争议。自打走红之后，李子柒每一次冲上热搜，都能引发一场网络辩论。 李子柒已经成为了一个现象级的网红，坐拥庞大的粉丝，吸金能力超过许多家上市公司。当然，李子柒的成功离不开她本人的努力和坚持，她自己也付出了足够多。李子柒的成长之路20...
2020-07-10
从华为鸿蒙备胎看，定制ERP系统的好处？为什么华为要做“备胎”计划，就是因为现在整体消费者业务在大量使用别人家的技术和出口，避免万一人家“断供”卡脖子了，华为能够启用自己的技术，能够自给自足，不用依赖别人。在如今瞬息万变的市场环境，谁能够把最重要的核心的技术掌握在自己的手里，能够快速做出反应才能够牢牢把握市场。而反过来看IT项目建设，它整个“核心内容”是什么...
2020-07-10
导读：任何一种ERP软件都是建立在一种管理思想和流程结构上的。我们知道，管理本无定法，也没有优劣之分，主要看其是否能够解决问题。软件不过是这些思想的一种体现形式，同样也摆脱不了这个约束。如何执行“三讲四化”方法论三讲讲平衡，就是做什么事情都要平衡、和谐，这个平衡有很多道理，比如我们跟员工的关系的平衡，员工利益跟公司利益的平衡，还有各个部门的平衡，这些平衡做到...
2020-07-10
车间现场6S看板。6S管理总有人以为6S就是扫扫地，擦擦桌子，东西放放整齐即可，纯粹卫生阿姨就能干的事情，何必这么重视？精力还是要花在怎么提升质量、怎样提高生产效率上，这才是利润来源；安全当然很重要，出现安全事件必须要严厉扣罚。孰不知，6S与安全、质量、效率、士气息息相关，简直像是鱼儿离不开水，植物离不开阳光一样。看似扫地抹桌子这么简单的事，但是很多企业就是...
2020-07-08
车间现场质量红黑榜看板。产品质量问题一直是每一个企业高度关注的事情，其中很大一部分取决于生产过程控制。生产过程出现的问题不能私下处理解决了就完了，必须通过各种形式广而告之，一是教育责任本人，二是更为了教育其他人，重复犯错是不能容忍的，那么这个重任就落在了看板身上了。看板和口头上说说不一样，领导上口头上说，话语转瞬即逝，不容易在员工脑海中留下深刻印象，并且记不...
2020-07-08
关键词：看板、及时、公开、评价管理做得比较好的生产制造企业，都很推崇现场看板管理，尤其是日韩企业。看板，就是把生产现场的生产计划、产量、质量、安全、改善、库存等信息以数据的形式直接显现在公开看板上，让所有员工清晰可见。最原始的看板管理发端于日本，起源于丰田，现在随着信息技术的发展，很多企业用电子看板取代了纸质或木质看板，但换汤不换药，功能一点没变。很多人奇怪...
2020-07-08