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ERP系统成功实施后为何还会失败？我们也会经常看到一些已经成功实施的ERP系统最后又出现运行失败，根据以往经验，我认为主要来自四个方面。ERP实施团队人才流失，缺乏专业的团队来维护ERP系统的日常运转。管理基础薄弱，没有持续改进。实施ERP系统时，进行过大规模的管理优化，但毕竟不可能解决所有问题。这些问题的不断积累，直至爆发，导致ERP系统错误百出，甚至瘫痪...
2020-11-11
随着ERP实施，为何反而觉得企业问题越来越多？这个问题在流程优化中也谈过，但在ERP实施过程中这种现象更加突出。今天再详细解析一下，重点是介绍一些破解之法，供大家实战中见招拆招。并非原来管理问题少，只是很少有人愿意揭开问题上面的锅盖而已。而ERP实施是一项严密的管理梳理工程，将所有的问题，包括历史上的和目前的所有业务错误、操作失误，一下子都赤裸裸地暴露在大家...
2020-11-11
ERP系统实施后，为什么会出现“墙内开花墙外香”的现象？ERP系统实施后，对操作人员要求更加严谨、规范，在这个过程中，员工容易焦虑，甚至恐惧，继而产生抵触。中层管理人员不熟悉、不精通ERP系统，总感觉似乎失去对员工的管控“权力”，出现系统问题也搞不定。经过ERP系统马拉松式的艰难实施，产生疲惫感。高层总觉得系统功能不够强大，实施结果不尽人意。诸多问题系统尚无...
2020-11-11
员工为何会抵制ERP系统的实施？对此，我的分析是：实施ERP系统之前，将ERP描绘成“救世主”，似乎只要实施成功ERP系统，一切操作困难就迎刃而解。结果现实却并非如此。实施前期要梳理大量基础资料，工作量巨增，尤其是手工账与系统账同步并行需要相当长的一段时间。严格要求规范操作，很不习惯，不能短时间内适应，产生烦躁情绪。ERP功能比较强大，大家一时难以掌握，产生...
2020-11-11
ERP项目成功实施为何困难重重？一个企业的管理发展通常会经历这样几个历程：不规范，规范，标准，精细（定量，数字化），并不断循环优化。而ERP系统的实施，基本上是从不规范一步直接跳到标准化管理、定量管理，完全是实现企业管理的三级跳，其艰难程度可想而知。企业对此缺乏清醒的认识，才不至于陷入实施的泥潭。实施的艰难可以从这两点来一斑窥豹：管理的基础。包括物料资料、B...
2020-11-11
决定ERP系统实施成败的四大要素理解ERP实施工作的内涵，绝不能当作是一个IT项目ERP实施往往被误认为仅仅是一个IT项目，这也是ERP实施失败的主要原因之一。在ERP系统中，IT技术、ERP软件只是其中的组成部分。ERP实施系统工程可以细分为：物料编码的清理、物料清单的清理、研发技术资料和技术图纸的清理、仓库实物的清理、仓库物料台账的清理、各种财务基础数据...
2020-11-11
ERP系统实施成功的判断标准如何判断ERP实施成功，我认为有10个要点：系统无法完成的需求，人工对接完成。系统功能与业务差异，变通完成。各模块功能与操作、流程都已经整合。各模块负责人都已经熟悉系统的功能与操作。各模块终端使用者都已经培训完成。系统能正确运行，运行逻辑准确。系统中所有单据、报表运行准确。完全停止手工帐，可以用新系统来支持业务系统的正常运行。相比...
2020-11-11
定位清晰，避免走弯路系统功能规划工作如果不理想，ERP项目的实施基本是未战先败。实施ERP系统，企业须清晰回答下面几个问题：企业实施ERP系统的目的是什么？不能尽说一些空洞而冠冕堂皇的华丽辞藻。目标阐述必须具体、清晰、可执行。企业本身的具体现状如何？世上最难的就是很清醒地认识自我，很客观地评价自我。企业规划实施ERP系统，就必须事先充分、清醒的梳理、认识、解...
2020-11-11
ERP软件选择的五大误区企业实施ERP功能越全越好。实施ERP系统，不是要解决所有管理问题，而是要规范管理运行，加快运行效率；企业要清醒地认识自己，尤其是要符合企业自身的人力资源现状，切合实际的实施目标和业务需求。价格越低越好，对方承诺越多越好。价格过低，对方一定会出现偷工减料；承诺不切实际，兑现肯定成问题。最可怕的是对方为了减少成本，在项目中掩盖严重的管理...
2020-11-11
ERP系统本身是一项极其复杂、专业的庞大工程今天的分享，是希望能够帮助大家对ERP系统实施过程中常见的困局有个深入、透明的理解，同时也提供了一些个人的解决方案和建议。一、什么是ERP系统？ERP的前生今世概括来说，ERP的发展简史大约经历了五个阶段：第一阶段，库存管理。主要内容是物料的仓储管理、物料库存量管控、物料库存策略管控。第二阶段，物料计划管理。主要内...
2020-11-11
三、LED封装企业管理难点及常见的主要问题 LED封装企业的生产过程、生产类型和特点决定了LED封装企业的生产计划方式的特殊性。按订单生产的部分，重点解决订单库存符合率、订单交期和企业产能平衡的问题。订单数量随机波动，而企业的产能是一定的或在较小的范围内波动，因此需要平衡企业产能和订单交期，企业只有制定科学合理的生产计划，才能充分利用企...
2020-11-11
一、塑胶行业背景塑胶行业的生产类型可以分为塑胶制品、塑胶机械、塑胶模具、塑胶原辅料等，工艺一般经过投料、注塑成型、冲压、丝印、组装工艺等。而随着不同的生产类型，工艺中略有区别，生产特点就是原料是以胶粒、色粉为主。但产品品种多变、批量小、颜色奇多，企业在物料编码、BOM（物料清单）会有较大的工作量，同时质量受加工工艺影响较大，所以对产品批号、生产工序、IPQC...
2020-11-11