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028-61787333
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本文将与你探讨如何通过备料管理帮助工厂提升生产效率，快速出货。推行备料制的目的备料的目的是什么？你肯定会说是为了保证生产的顺利进行。这也没有错，在这里需要强调的是“物料一定要跟着计划走”。很多企业则不然：仓库有什么物料我做什么产品，表面看起来生产线上忙得不亦乐乎，但从组织效率来看，企业的生产效率并不高，客户要的产品做不出来，客户不要的产品做出来一大堆，放在仓...
2021-02-27
智能制造（智能工厂）的定义：智能制造定义为基于新一代信息技术，贯穿设计、生产、管理、服务等制造活动各个环节，具有信息深度自感知、智慧优化自决策、精准控制自执行等功能的先进制造过程、系统与模式的总称。具有以智能工厂为载体，以关键制造环节智能化为核心，以端到端数据流为基础、以网络互联为支撑等特征，实现该智能制造可以缩短产品研制周期、降低资源能源消耗、降低运营成本...
2021-02-27
选型非常重要，但是难度却极大，因为这涉及到一个极其复杂的决策过程；那么，当CIO在进行企业软件选型时，他们是怎么思考的？应该从哪些维度，对软件进行评价、比较？有没有一些共性的思考模型、思考维度可供参考呢？大家知道，选型宝一直致力于成为“企业软件的大众点评”，目前在选型宝小程序中，已经积累了数千条CIO的实名点评。这套模型，正是通过精读了其中2000条点评后，...
2021-02-27
库存管理（InventoryManagement）/ 库存控制（inventorycontrol）库存控制（inventorycontrol）又称库存管理，库存管理主要是： “与库存物料的计划与控制有关的业务”，目的是支持生产运作。仓库管理主要针对仓库或库房的布置，物料运输和搬运以及存储自动化等的管理；库存管理的对象是库存项目，即企业中的所有物料，包括原材料...
2021-02-27
一、目的规范物料运作管理，提高生产效率，简化物料流程，及时了解物料信息.二、使用范围生产管理部。1、领料流程1.1接PMC计划部生产任务单、领料单。1.2核对生产任务号（制造单号）与所下单生产线是否一致，如不一致及时反馈PMC计划部重新下单。1.3接到领料单2小时后，到PMC部材料仓领取套料。1.4领料原则是每个物料员针对自己所领的每一个物料必须与套料单上的...
2021-02-27
一、柔性的定义柔性生产计划和控制中的柔性，需要做一个词义的定义，在这个特殊的语境中有特殊的含义。生产计划和生产控制，是两个不同的环节，通常我个人的定义时，投料前是计划阶段，而投料时至投料后，是控制阶段。从这个含义将，计划与控制是有一个严格的界限：投料点。从订单的生产周期分析，可以清楚界定分解点。从这个维度看，柔性对于生产计划、生产控制有不同的含义：【1】对于...
2021-02-27
特斯拉自行开发ERP取代SAP系统的事情，引起了一大波吃瓜群众围观吃瓜。为什么会引起如此反响，个人猜测大部分原因在于人们已经习惯了SAP、金蝶、用友等供应商拿着PPT侃侃而谈“上ERP是找死、不上ERP是等死”，然后都花钱购买服务上软件，可是特斯拉这次竟然冒天下之大不韪动SAP、oracle的奶酪，着实令人震惊。但是这次特斯拉特立独行的打破了世俗的眼光，抛弃...
2021-02-27
1、工艺路线工艺路线是指工序的顺序关系，是由产品、零件的加工特征所决定，不能随意更改。如实木家具厂的大的加工顺序是：备料→白茬→油漆→包装四个大的工序，不能违反。在白茬的加工中：高速四面刨→Comen，而横截→顺冲→NC则是前一个工艺的替换路线。工艺路线可以替换（小段部分），但是必然会有顺序限制。2、加工路径加工路径是指工件流经不同加工设备的路径，一个工艺路...
2021-02-27
第一，是生产过程的平准性一个企业从年初至年尾，需求是稳定的，生产过程是稳定的，来料也是稳定的，一般情况下交付、产出和库存都是比较合理的。第二，是生产过程的同步性平准性有了，但是如果不同步，生产绩效指标一般情况下也不会特别好。比如，客户端的要的货没有，不要的货一堆，交付的指标不会好。生产过程中该要的料没有，不给要的一堆，生产的产出绩效也不会高。采购的时候，给到...
2021-02-27
一、成品按单装配、零件备库汽车零部件行业中，其中生产部件的企业，往往是这种模式。因为汽车零部件行业，向主机厂送料时，往往是采用“定时、不定量”的方式时间JIT的送料，以确保零部件供应的稳定性。在这个模式中，部件的装配，是完全按照主机厂边上的零件补库需求的需要投产，而部件所需要的零件的生产，则是根据零件的库存缓冲量、批量、补货间隔等要求，实现的是备库式（MTS...
2021-02-27
一、传统生产计划和控制的缺陷生产计划和控制，可以从两个维度分析其分散性：一个是横向的，是独立需求、相关需求（生产订单、委外订单、采购订单）间的分散。尤其是厂内的生产任务下达和调度，更加是分散的。生产任务五中的成品任务与前置部件、零件的生产任务之间的一般是通过会议或报表实现协同，具有天然的分散性。更由于车间之间，具有不同的串、并联的结构，让车间比较少量时，协同...
2021-02-27
针对工厂的复杂，则该如何处理呢？一、定义工厂的复杂性如果一个工厂，只有一个产品、一个设备（一个人）、一个工序、一个订单量覆盖了12个月，则这个工厂应该是最简单的场景了。事实上，这样的工厂是完美工厂，可以在《工厂物理学》中可以充分了解。以此，要定义工厂的复杂性，可以从四个维度来定义：物料、资源（设备等）、工序和订单。1、物料物料的复杂度，还可以从多个维度类分析...
2021-02-27