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定位清晰，避免走弯路系统功能规划工作如果不理想，ERP项目的实施基本是未战先败。实施ERP系统，企业须清晰回答下面几个问题：企业实施ERP系统的目的是什么？不能尽说一些空洞而冠冕堂皇的华丽辞藻。目标阐述必须具体、清晰、可执行。企业本身的具体现状如何？世上最难的就是很清醒地认识自我，很客观地评价自我。企业规划实施ERP系统，就必须事先充分、清醒的梳理、认识、解...
2020-11-11
ERP软件选择的五大误区企业实施ERP功能越全越好。实施ERP系统，不是要解决所有管理问题，而是要规范管理运行，加快运行效率；企业要清醒地认识自己，尤其是要符合企业自身的人力资源现状，切合实际的实施目标和业务需求。价格越低越好，对方承诺越多越好。价格过低，对方一定会出现偷工减料；承诺不切实际，兑现肯定成问题。最可怕的是对方为了减少成本，在项目中掩盖严重的管理...
2020-11-11
ERP系统本身是一项极其复杂、专业的庞大工程今天的分享，是希望能够帮助大家对ERP系统实施过程中常见的困局有个深入、透明的理解，同时也提供了一些个人的解决方案和建议。一、什么是ERP系统？ERP的前生今世概括来说，ERP的发展简史大约经历了五个阶段：第一阶段，库存管理。主要内容是物料的仓储管理、物料库存量管控、物料库存策略管控。第二阶段，物料计划管理。主要内...
2020-11-11
三、LED封装企业管理难点及常见的主要问题 LED封装企业的生产过程、生产类型和特点决定了LED封装企业的生产计划方式的特殊性。按订单生产的部分，重点解决订单库存符合率、订单交期和企业产能平衡的问题。订单数量随机波动，而企业的产能是一定的或在较小的范围内波动，因此需要平衡企业产能和订单交期，企业只有制定科学合理的生产计划，才能充分利用企...
2020-11-11
一、塑胶行业背景塑胶行业的生产类型可以分为塑胶制品、塑胶机械、塑胶模具、塑胶原辅料等，工艺一般经过投料、注塑成型、冲压、丝印、组装工艺等。而随着不同的生产类型，工艺中略有区别，生产特点就是原料是以胶粒、色粉为主。但产品品种多变、批量小、颜色奇多，企业在物料编码、BOM（物料清单）会有较大的工作量，同时质量受加工工艺影响较大，所以对产品批号、生产工序、IPQC...
2020-11-11
汽配行业介绍 汽配行业是一个大规模协同的产业。行业涉及广泛，有化工、电子、机械加工、金属铸造等；生产方式多种多样，比如金属件加工属于离散型制造，而橡胶件、玻璃件则属流程式。汽配行业的主要产品有 : ...
2020-11-09
预期目标 根据机械制造行业的经营和管理的实际需求，从企业整体优化管理的角度出发，通过应用科学的ERP管理思想、方法和计算机技术，把整个企业生产经营的各种相关信息，按照客观规律实行系统高度集成，为企业生产经营和科学决策提供大量有效的信息。同时，在此基础上，通过对企业和制造资源和产、销、财、物各个环节实现...
2020-11-09
电子行业企业需要不断面对来自下面四个方面的挑战：1、竞争环境提出的挑战：速度2、产品的品质要求：质量3、价格优势的保持：成本控制4、满足不断变化的客户需求：客户定制 易呈ERP电子行业生产管理系统软件解决方案 企业产品管理中遇到的难点问题 1.物料编号管理困难由于电子行业生产过程中用到的物料比较多，特别是经常发生自制、代工有共用...
2020-11-09
针对电子行业对ERP的需求，在深入研究行业生产经营特点的基础上，易呈软件公司推出了erp生产管理软件生产制造电子行业应用解决方案，以帮助电子企业从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程实现低库存、无积压，大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率，降低或消灭企业各流通环节的无效支出，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 易呈erp生产管理系统以成熟...
2020-11-09
BOM管理子系统：BOM管理是ERP中最基础的信息了，在最初建立ERP的时候，必须建立产品编码规则、建立品号、编制产品的BOM。以前BOM管理靠人工编制，错误率很高，现在越来越多的单位上了PDM，设计师在PDM中设计好的产品，直接导入ERP即可，再也不用人工输入，错误连连了。采购管理子系统：采购是每个公司必须有的，负责生产材料的购买，不管是制造型企业，还是房...
2020-11-09
当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论制造企业的规模大小，企业内部管理都可能遇到以下一些问题：1、盲目生产，进度混乱生产进度模糊不清，料没来就先做已经来料了的产品。导致要交货的订单，没有物料生产，而仓库堆满了未到出货期的产品。最后交货不及时，客户丢失。2、责任不清很多企业管理人员，眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部门的监督工作，然而始终查不清楚是那个...
2020-11-09
经常有人问：有没有ERP软件推荐啊？答案当然是有的。 但前提必须要知道，ERP软件没有最好的，只有最适合的。只有找到适合团队定位和使用习惯的产品，才能打通企业管理的任督二脉。 在选择管理软件时，无论是供应商的信誉、实力、品牌、口碑还有服务都是需要考虑的，但是能够帮助企业解决问题的才是最重要的。就好比那条游轮再好，也耐不住你住在高原啊，没有...
2020-11-09