易呈仪器仪表ERP管理系统解决方案：
仪器仪表ERP系统需要解决的原因：
·产品种类繁多，层次繁多，需要适当的产品BOM管理工具。
·为了确保上下游协同，迅速响应需求变化，需要适当的信息化工具来制定长期滚动计划。
·现场业务不及时、实时性差、误检率高、现场实际与管理脱节，迫切需要一种管理手段。
经常发生设计变更，车间实际生产文件与研发部门图纸脱节，加工现场工艺图也经常不能及时更新。
·人工编制计划的工作繁重、繁重且不够精确。
·现行的管理方式，质量追溯无法实现。
·目前人工核算成本，精密度差，部分费用的分配也不太合理。
仪器仪表ERP系统的应用流程。
产品接单后，生产计划人员根据年销售合同，MPS运算出生产计划，锁定生产计划，采购计划完成MRP运算出采购计划。
·进行BOM调整，维护*新BOM版本，并启用工程变更模块，高效、准确的BOM修改和生产定单自检，极大地减少查找和修改时间。
制定多版本计划、采购(委外)计划、生产计划、科学研究计划负责各个维度的计划人员在调整计划版本后进行并锁定。首先是生产计划，然后是科研计划，然后是采购(委外)计划。
运用条码管理，对进销单、物料领验、产品入库单据、销售出库验货。
制作定单，制作生产计划，调整计划，工序派工流动，报工。维护设备的日常维护等，维护工作内容，作业计划，工作单，故障记录，运转记录，查看备件清单等。打开自动提醒功能。
●实时修改BOM和生产订单子组件，进行成本工时取数，进行车间管理，卷积操作，有效降低核算时间成本和准确性。
仪器仪表ERP管理系统的特点：
生产计划管理。
年底将与客户签订下一年的销售合同，根据销售合同进行*MRP操作，计算考虑目前的库存，不能完成生产订单等。制定生产计划，锁定生产计划，进行第二次MRP操作，根据科学研究预测单，考虑当前库存，未完成生产订单等。制定科学研究方案锁定科研计划，进行第三次MRP操作，包括在途、现存量、高低储藏、安全库存、*小包装数量、采购周期等，形成委外和采购计划。如果是临时计划，则补录生产、科研或采购委员会外订单。
生产车间管理
制造定单生成工序计划，按计划派工，维护员工设备信息等。根据实际维修工序计划流转，自动报工员完成对工序报工。根据工序工时，生成工时记录表，为后续费用的提取时间提供依据。过程完成后，对工序进行报告，检查入库。可以实时监测在制情况。
生产成本管理
以往的财务都是手工计算费用，时间长，准确度较低，人工成本高，需要多人共同核算入库单据。在易呈erp系统上线后，只需每日核对领料、产品完工入库单据正确性、月末从薪金提取数、总帐数、存货取数、车间取数、一次成本卷积即可。极大地检验了人工费用，减少了月结时间，提高了工作效率和准确性。
订单BOM变更
裕昌光学品种多，产量少，设计变更频繁，手工更换和订货子程序繁琐、费时。人力成本高，效率低，更换范围不*。采用易呈ERP系统的BOM变更操作简便、高效，数据准确率达99%以上。
主要应用价值。
●生产周期缩短50%,BOM数据准确打到98%以上。
·节省车间人工统计量约70%，车间作业效率提高20%。
·减少材料采购成本15%，存货周转率提高30%。
·成本会计周期增加80%，费用准确性增加65%。
