企业简介
巨力精密设备制造 ( 东莞 ) 有限公司（以下简称“东莞巨力”）是由新加坡投资的外商独资企业，专业从事 精密机械零件加工及工业自动化机械设备的开发和装配。公司主要产品是自动化设备零部件、精冲模及电子专用 设备（硬盘数据写入机、精密*芯片机）等。巨力精密设备制造（东莞）有限公司服务于半导体、医疗、能源、 航空以及汽车领域，并为客户提供全套解决方案，专长于高精度、多元化、小批量的精密加工。
上ERP生产管理系统的需求目标
• 统一存货编码原则及产品配置清单管理，为订单预算制定、计划管理、生产领料管控和订单成本核算提供准确 的指导依据。
• 建立多组织协同管理模式，解决销售公司与制造基地等组织间业务协同与数据交互管理。
• 销售订单为批次的追踪管理的实现，来强化销售订单所对应的生产、采购业务的进度跟踪管理。
• 车间生产设备产能平衡协调，让车间安排更科学、合理，生产制程管控反馈更及时、管理更透明。
• 销售订单为核心的预算制定和管控体系的建立，实现业务组织与预算差异分析管理。
易呈ERP生产管理软件业务流程
• 通过多组织业务协同平台，实现香港公司与东莞制造基地之间内部销售与采购、内外销售发货等协同管理。
• 建立销售订单成本及预算制定执行管理，实现销售订单所对应的生产和采购业务执行与管控、订单预算差异分析管理。
• 通过 LRP 计划管理实现销售订单批次计划分解及下达，建立销售订单批次追踪管理。
• 通过生产执行系统规范生产组织与物资发放管控，以及生产进度踪管理。
• 实现以业务执行（采购、生产）的成本和费用归集管理，建立预算与业务执行差异分析体系。
• 基于质量管理与生产执行系统实现来料检验、生产制程质量追溯管理。
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关键应用场景
多组织业务协同
通过
订单成本预算管理
基于易呈ERP生产管理软件的基础上，通过二次开发实现订单成本预算的制定、执行及差异分析和管控。业务范围包括订单成本预算制定、采购预算管控、 生产执行与订单成本核算、费用归集，以及订单预算执行差异分析等。通过订单成本预算管理运用让各业务部门执行的目标更清晰，让财 务的订单成本核算与管控工作更规范、更简便。
批次业务跟踪管理
LRP 批次计划管理与销售订单执行跟踪管理的应用，实现以销售订单为对象的按单生产、按单采购，优化库存结构、降低库存积压、 保障销售交付、提高客户满意度。
生产制程产能负荷分析
基于易呈ERP车间生产管理系统通过二次开发实现生产排产管理，解决生产制程计划排产、车间派工、工序报工等业务问题，借助机台产能数据优化排产模式， 提高设备资源利用率，让生产安排及加工执行更清晰、透明，实现车间生产可视化管理。