青岛ERP系统，军工机械生产管理

企业所面临的问题和难点：

1. 现场数据管理全纸质流转，数据安全性以及时效性缺失；

2. 配件单品价值高，无法对单品进行有效管理；

3. 订单生产进度监控难，现场生产情况不了解，质量管理难；

4. 资源利用率低，缺乏有效整合能力。

MES生产管理的实施方案：

一、响应军工企业高精尖技术要求，以产线精细化管控需求为核心，打造生产、装配、测试、检验等生产全流程智能化管控系统，实时展示生产数据，物料数据、设备数据、工位数据，提高精益管理效率；

二、引入SPC 质量分析模型，及早预防产品质量的变化，尽快做出生产调整，提高产品质量，规避产品损耗风险，助力客户产线处于*水平。

实施MES生产管理系统的价值：

一、产品生产、装配、测试、检验等过程电子化，解决了数据易丢失错乱的问题；

二、实时展示生产数据，物料数据、设备数据、工位数据，降低了人员与人员之间的沟通成本，提高了工作效率；

三、引入SPC 质量分析模型，及早预防产品质量的变化，尽快做出生产调整，提高产品质量，降低损失。

MES生产管理

随着时间流逝，市面上渐渐地推出由专业数据收集设备服务提供商与ERP系统研发企业联合研制的“ERP系统+MES生产管理系统的精益制造解决方案”，摆脱两个行业各不相让的尴尬局面，ERP系统研发商在大数据的根本上，将精益生产管控思想更进一步融入企业管理，精益生产管控思想得到更进一步升华。对比单纯的ERP系统或是MES生产管理系统，精益制造管理系统在企业落地层面更具备可操作性，在汽车、家电等装配行业，企业基本能够完成JIT、JIS管控。

MES生产管理是一个复杂的大系统，面对差异化极大的制造企业，想要真正达到预期的效果，需要MES生产管理产品提供厂商、执行服务商、制造企业，和中立的第三方服务机构共同努力。