易呈ERP系统，生产电子看板系统

目前，许多车间的生产管理仍相对落后，主要是广泛的手工管理。为了生产高质量、低成本的产品，必须信息化生产管理，利用计算机程序实现生产管理的有效性、高效率和低成本。

车间生产管理看板管理。

车间生产管理看板管理。

1. 生产看板：生产看板以生产指示的形式将计划部门的排程计划分配到各车间，明确各车间的生产任务和进度。

   
   

2.电子看板:生产看板的生产任务以电子卡(电子看板)的形式显示在各生产线下，加工人员根据电子看板的内容明确加工任务，使各生产人员的职责更加明确，避免生产人员根据感觉判断先做什么任务，再做什么任务，实现车间生产现场管理的透明化。

3.生产异常看板:当车间生产现场出现异常情况，如缺料、未按计划开工或竣工时，通过电子看板或PC屏幕显示生产异常，协助车间生产管理人员及时处理，确保生产稳定。

4.材料管理：材料管理模块准确计算每种材料（原材料、半成品和成品）的存储时间和数量变化，清楚记录每种材料的过去和未来库存变化，了解每种材料的库存是否过剩？是否足够了？从而更好地控制和管理材料，有效减少库存，防止缺货。

5.设备管理：设备是车间生产加工的基础和必要保证，也是车间生产管理的重点。设备故障将直接影响车间的生产能力，进而影响企业的订单接收能力。设备管理可以满足车间对设备的日常管理，提高设备的使用寿命，减少设备故障，从而提高车间的生产管理水平。

6.质量管理：质量管理涉及产品良率、产品质量信息记录等。通过看板管理系统，可以直观地了解产品的实时质量信息，跟踪和控制不良产品，及时采取纠正措施，防止不良产品的产生。

7.绩效考核：通过交货期、日常计划、资源（计划和实际）负荷率、货物平均生产周期、工艺平均生产时间、平均生产准备时间的有效统计和考核分析，进一步加强生产控制，方便企业做出正确决策。

高效、精益、灵活的车间生产管理已成为制造企业的重要组成部分，也是提高现代制造企业生产管理水平和生产能力的迫切需要。