中山erp生产管理系统哪个好？适合LED封装行业的ERP多少钱？

三、LED封装企业管理难点及常见的主要问题
   LED封装企业的生产过程、生产类型和特点决定了LED封装企业的生产计划方式的特殊性。按订单生产的部分，重点解决订单库存符合率、订单交期和企业产能平衡的问题。订单数量随机波动，而企业的产能是一定的或在较小的范围内波动，因此需要平衡企业产能和订单交期，企业只有制定科学合理的生产计划，才能充分利用企业产能，解决生产中所存在的产能不足和产能过剩的不平衡问题。LED封装企业常见的问题：
 接到订单的时候，不知道有多少库存是符合订单要求的，有多少库存是可以重测来满足订单要求的，所以经常把握不住生产数量，导致成品库数量与日俱增。即浪费了产能又增加了库存。
 原料大都为不可分割物料，不好单独领用，通过调拨现场仓方式解决了物料领用，但是对现场物料的监管力度又不够，导致不能按工单归集成本，成本核算粗放。
 投入产出不确定，生产过程信息量庞大，手工记录繁琐，又容易出错。
 生产订单优先级安排无序，生产进度控制乏力。由于没有统一的信息平台，销售部业务员只能每*车间，跟催产品的生产进度，人为估计出货日期，不能给客户准确的答复。
 品质管理数据无法共享和跟踪。
 销售订单变更、生产变更、订单插单情况等信息无法传递和追踪。
 销售应收账款管理不够清晰，无法跟踪销售合同是否发货、是否开票、是否回款以及部分回款情况。
 生产车间工人计件工资数据获取困难，而且计件工资无法与工人实际生产质量结合起来。

四、易呈 ERP系统LED封装企业解决方案
   针对LED封装企业的生产过程、生产类型和生产特点，我们规划如下的业务流程图。以销售订单和预测订单为驱动，建立统一、集成、实时共享的信息平台。
  

易呈 ERP系统业务流程
   根据统一、集成、实时共享的信息平台，使得企业整个业务流程形成闭环，完成物流、信息流和资金流统一。通过以销售订单和预测订单作为源头，驱动企业整个业务流程。
   销售部门、生产计划、库管等可以时时查询成品库存，这个查询是可以按不同的参数、参数的范围可以选择是否包含等。销售跟单----销售订单跟踪生产进度(参数查库存---参数可以是范围值)

 材料领料方式支持按单领料、倒扣料，倒扣料支持按工单倒扣、按货品倒扣、两者都支持，有效解决不可分割物料的领用及成本归集的难题。
 
 销售部门实时监控和掌握销售订单的交付情况，销售订单实施生产加工的进度和状态，并且能够实时准确地答复客户的交期。
  销售跟单---销售订单跟踪生产进度  。

  生产进度跟踪----按销售订单/生产订单/产成品跟踪。
 

   计划部门一方面通过信息平台，实时掌握生产进度，设备、模具的使用情况，安排生产订单的优先级，同时对生产订单变更，生产插单，紧急订单完成情况了如指掌，并能重点监控。另一方面，计划部能够通过系统生产需求分析功能（MRP核心模块）结合订单交期、产能、模具设备情况、库存情况规划出准确的生产任务、采购计划、外协计划。
 

可视化排程----为生产计划部、车间管理提供依据
   车间制造部门通过信息平台，能够实时掌握车间的生产任务完成情况，生产进度，能实时调整生产任务，充分利用企业各种资源。
 

车间执行----制令完工情况表
   品质部门通过信息平台，记录进货质量、生产过程质量、成品完工质量和外协质量等，实时统计汇总各种质量问题数据，制定KPI考核指标。
  

品质检验数据
   财务部门能够准确核算单件成品的生产成本，包括材料成本、人工成本、制造费用、外协费用等，能够按订单核算成本利润。
 

缴库成品料工费分离
   车间流程单过站报工、扣料、不合格原因统计等实现条码化管理，测试机数据导出生产标签，标签内容为BINCODE信息、批号、数量，包装标签来源测试机标签。

五、易呈 ERP生产管理系统对LED封装企业管理水平的*提升
1、 提升生产计划制定的准确率，使生产计划的制定更加趋于合理、可行。结合订单交期、订单利润率、边际效益制定订单优先级，安排生产计划。
2、 通过合理规划，降低库存和采购成本，提供对供应商的有效管理和供应商绩效评估；及时反馈供应商的原料到货和在途状况，并给出缺料或*储报警信息，按质、量、期为生产提供各种物料，有效地降低库存和库存资金占压。
3、 通过科学合理规划销售订单生产任务，制定部分预投产计划平衡企业产能，缩短订单交期，合理、充分地利用企业生产资源。
4、 系统所提供的准确及时的物料规划，一方面可以帮助企业*大限度地减少库存积压，另一方面也可以*大限度地保证生产对各种物料的需求。特别是芯片和产品分BIN级管理，更符合LED封装行业的库存管理要求。
5、 企业的管理者、销售人员可实时查看销售订单所对应的采购、生产、领料和检验等情况，对整个生产过程进行实时监控（WIP、不合格品……），系统提供了完整的销售订单完成情况的跟踪查询过程。
6、 产成品成本管理水平的提升：按工单核算产品成本，细分到材料成本、制造费用、直接人工等，并进一步核算具体订单成本。产成品成本精细管理，主要为企业整体经营核算提供依据；同时为产品销售标准成本的模拟、预算提供比较真实的数据。
7、 材料耗用成本控制，系统可以实时监控各种物料耗用情况，并且与标准耗用量和标准成本进行对比，为企业生产成本考核和控制提供依据。
8、 提升销售管理的宏观调控和统一管理, 通过对销售记录的分析，可以让经营者了解市场的发展趋势，企业产品组合的优劣、销售渠道的优劣及促销方案的成效。
9、 加强了销售应收账款管理，可以按订单（销售合同）或销货单跟踪应收账款情况，包括销售合同的发货、开票和回款情况。
10、 计件工资管理，系统能够及时统计汇总车间工人实际完工情况，包括完工数量、合格数量、不合格数量以及不合格原因等。
11、 系统提供预警功能：通过系统预警，提示用户进行相关业务的操作。如库存不足，应收到期，采购交期，订单未交，生产进度等预警提示。
12、 自定义流程：用户可以自行设计功能界面，方便用户按部门或按具体操作人员安排调整工作，简化操作手续，提高生产力。利用天心软件的这个特点，可以根据企业的实际情况对功能模块和流程进行重新组合。
13、 将外协加工管理纳入到统一的信息平台之中，整合统一业务平台，数据实时共享，实现资金流、物流、信息流统一。