余姚ERP管理系统，生产一体化哪个操作简单？

产品特点

    实用、易用、管用

    系统涵盖了机械制造行业销售订单管理、物料清单、采购管理、仓储管理、生产管理、委外加工、产成品管理及往来管理等各业务管理环节；系统操作简单、容易上手，将生产成本与生产过程管理紧密结合，满足机械制造业的管理需要。

    科学、高效的各业务的有效集成，数据相互关联，相互控制，高度共享，协同工作

    系统通过将生产、库存、销售、采购有机地结合，围绕企业的业务流程和财务流程，将各业务环节的有效集成，自动将生产运行中的动态信息传递到其他子系统。

    全信息化管理的生产装配与过程管理

    系统通过对生产过程中的基础信息采集，及时掌握生产过程中的信息数据，提供从生产计划、委外生产、零件生产、领料出库、装配进度、生产检验到产品入库等流程的监督与控制，实现生产的全过程追踪。

    计划管理贯穿整个生产过程，实现了对生产环节和过程全计划管理

    帮助企业建立一个有效、灵活的由生产计划、物料需求计划和采购计划的多种计划组成的计划管理体系，从生产计划到物料需求计划再到领用计划，全流程计划处理，实现了对生产环节和过程全计划管理。

    轻松方便、贴近实际工作的综合查询与统计分析

    系统根据制造企业现实需求，定义了贴近工作实际的统计报表，提供了材料统计、成本统计及往来情况统计等多种统计报表。多角度报表分析，生成各种统计分析报表，包括库存分析、加工分析、委外加工分析、产品查询等。

    精确的生产成本计算，为生产改善和业务接单提供依据参考

    系统根据加工与生产实际领用的材料、加工费、制造费用等成本要素，依据生产操作数据与产出费用，把费用与零件及产品紧密联系在一起，分析处理包括材料消耗、零件加工费、委外加工费等生产过程费用数据，可准确计算零件与产品的实际费用。

    快速收集整理现场数据，实时精确的损耗控制，降低产品的材料成本

    系统对存货的收发存业务处理，及时动态掌握各种库存存货信息；并根据生产的选配件需求，进行物料需求、生产领料和成本计算,严格控制物料出库、尽量降低产品材料成本；实时统计生产中的损耗，控制报废率，达到降低生产成本的目标。

    科学的采购管理，有效控制库存， 动态、精确的反映库存现状

    系统根据物料需求计划送采购部门，据此自动生成采购计划，以满足生产部门未来某个时间的需求，同时充分考虑当前库存、安全库存和期间进出的数量，并随生产变化动态地调整库存，精确的反映库存现状。达到“既降低库存，又不出现物料短缺”的目的

    多种查询分析手段，满足了企业的多种管理需求

    通过单据穿透性查询将企业各个流程所需信息实时反馈到各管理层，加强了组织协同合作的效率。通过高级查询，按照字段筛选符合条件的信息，使资料的获取更方便快速。提供用户任意筛选、排序、分组汇总等功能；多种查询方式增加了数据阅读的方便性与有效性、进而提升决策与管理的效率。通过多种报表输出格式，生成Word、Exce、多种数据库及打印文件格式以便于数据挖掘与存取。

    功能特色

的

    交叉的价格比较，让同类产品不同供应商之间进行价格比较，以有效控制采购报价。

    自动通过MRP运算，汇总销售订单的物料需求计划，使采购更严谨科学。

    实时自动生成的利库量与利库额，能实时提供各材料在各仓库和生产部门的库存及情况，有效防止重复采购。

    可以根据业务需要决定采购审批，并能自定义审批流程，审批人员智能匹配。

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    应用价值

    生产成本预测

    可随时根据潜在的销售订单，利用产品计划单位成本或产品历史单位成本预测任意产量下的产品成本，为迅速判断是否接单生产提供强有力的科学依据，从而避免积极销售行为的错失或后续机会成本的增加。

    生产成本核算与控制

    ·实现多层次BOM表清单管理，可以按照BOM阶层和工艺线路，实现产成品、部件、组件、零件、原材料多层次BOM清单管理，实现料、工、费的多阶成本自动连续计算；

    ·支持精细化的订单、完工单成本核算

    系统根据订单安排生产、通过加工单、完工单等进行精细化的成本核算和管理，支持加工中部件、零件等产品的成本核算和管理，为持续改进成本价值链增值盈利提供了基础。

    ·实现标准成本与实际成本对比核算控制

    系统通过事前制定的成本标准，在生产过程中，按成本标准控制支出，及时发现*过成本标准的消耗，有利于企业迅速制定改进措施，纠正偏差，以达到降低成本的目的；产品完工后，通过实际成本与标准成本相比较，可进行定期的分析和考核，为降低成本提供支持依据。

    产品成本分析

    ·实现成本项目构成分析

    系统通过对生产过程中各成本项目进行处理，按成本构成进行分析，采用图形、表格等多方式对各成本对象的成本项目按构成比例进行分析，突出重点管理，有效控制成本。

    合理组织生产

    通过BOM表将产品各项加工材料、外购件、委外加工、制造费用等信息自动对比库存及车间在制品，帮助企业合理采购与加工，科学安排生产、委外加工等，解决制造业的缺件与库存积压的矛盾。