生产制造企业如何做好数字化转型？易呈ERP软件经验

生产制造企业想要推进数字化转型，加速数字化转型进程，需要优先考虑以下几个方面的问题：

① 数字化转型是全企业的举措，领导需要具有开阔的视野与发展的思维，有决心、有毅力，真正理解数字化转型的内涵，引领数字化转型，这会对数字化转型起到关键性作用。此外，就是企业全员对于数字化转型的支持，对于数字换转型的成功也是挑战之一。

② 企业数字化转型需要明确企业自身的数字化转型战略，并制定详细的数字化转型规划，并有保障措施确保规划的落地。这一过程可以考虑通过专业的咨询机构完成数字化转型的现状诊断、需求分析、流程梳理、整体框架设计和实施方案制定等过程。

③ 善于深度应用数字技术帮助企业赢得显著的竞争优势。目前对于新兴数字化技术的应用尚处在探索阶段，企业需要进一步追踪技术趋势对于自身数字化转型的影响，并评估数字化技术深化应用对企业业务目标实现的价值。

④ 制造业的各个细分行业差异很大，处在各个产业链中不同位置的企业个性化很强，数字化转型的突破口也各不相同，在选择数字化转型的模式和路径时需要因地制宜选择合适的节奏、方式去推进，让自身的数字化转型紧跟企业发展步伐。

⑤ 数字化/智能化转型需要培养复合型人才，企业可以采取内部培养、*人才输入等多种方式构建企业数字化人才体系。同时也可以借助专业培训机构的课程，优化人才培养的知识体系；通过国内外考察、应用实训、标杆企业参观等丰富人才培养的形式，强化培训的效果。

未来，制造企业数字化转型的征程还将继续。尽管短期看来“疫情”对中国制造业而言无疑是雪上加霜的，供应链的大考、传统模式的颠覆、企业生存都将带来巨大的冲击，然而冲击背后显现的却是企业在反思之后的进一步“觉醒”，以及坚定的用数字化转型对抗不确定风险的信心。