老板安排我选ERP管理系统，我一青铜应该怎么办才能办好？

老板安排我选ERP管理系统，我一青铜应该怎么办才能办好？

作为从业十多年ERP软件行业的人来说，经常会遇到这种案例，但是往往都是erp系统没做选到适合工厂用的，大家都觉得软件也不好用，可是花费了不少钱，弄得事情没有办法，还没有获得老板的认可，真是费力又不讨好。那么应该怎么办才好呢？有办法的。

注意，选erp并非一定要很懂erp哈，易呈教你不懂软件也能选到适合自己的erp系统哈。

*个忌讳：erp管理系统选型*个忌讳，忌讳带入感情色彩。我知道你也会放下身段，我也知道你也会货比三家，但这是表现，本质是你要耐心的与每一家介绍你的行业，公司，和详细需求，让每一家来给你出解决方案，然后自己回去冷静分析对比。而不是哪个好说话好沟通点就可以入围，当然不排除个别态度有问题的。并非哪个erp软件顾问问得多就不好，相反可能这个家伙反而是*专业的，因为他帮你考虑的方面更多所以才有更多问题。你本来就是想来选*适合的，有人帮你出注意，有人帮你思考得更多，你怕什么呢。

第二个忌讳：erp软件选型第二个忌讳，忌讳先入为主。刚看了一家感觉不错，心中暗喜，其他家的沟通就显得有点敷衍，甚至不耐烦不想做更多沟通了。虽然有一家不错，业可以看看其他的是不是更好的，同样的问题，他们的解决方法操作起来是不是更简单呢，未来的扩展性哪个更好呢。。。。有的时候你会发现因为你的不懂，容易被忽悠了，但是多沟通几家就容易暴露的，避免上当。我们有的客户本来一开始是很想了解某家erp软件的，但是可能别人回电晚了点，你要知道越是好的erp系统咨询的人越多，销售就会越忙，所以当你遇到很忙的人反而不是坏事。

但是我们有的客户反而把遇到忙的人忽略或拉黑了，个别态度不积极另当别论哈，大多数销售都还是很负责任的，毕竟大家都有房贷车贷的压力吧。

也许你会觉得同样的问题总是来问你要你回答你觉得烦了，但是你要知道别人又不了解你，你们*次沟通是要调研需求的，这是他们工作的专业决定的，其实这也是你了解对方实力的机会，通过判断对方怎么调研需求的来看看他对生产管理系统的认知度，判断他对erp生产管理软件的经验是否丰富，同样的问题，他解决问题的角度是站在技术的角度，还是客户的角度，是老板的角度，还是操作人员的角度，这些都是平时无法接触到的。