如何把企业管理软件升级为云erp？云erp系统的四个核心策略是什么？

基于行业的变革速度和企业的变革能力，易呈云ERP云采用模型提炼出了四个核心策略：

从行业层面来看，媒体、银行、酒店、医疗、教育、技术和零售等行业正在受到颠覆性数字创新的巨大冲击，为了获取成功或维持生存，这些行业领域内的企业必须进行快速而彻底的变革，以赢得新的客户、拓展渠道、更新体验和服务、转换计费模式、优化流程、导入关键绩效指标并挖掘企业潜在能力。理念的转变与系统技术的*也必须统一步调，如果当前的系统、技能和流程阻碍了前进的步伐，而企业也可适应灵活的创新改变，那么*的ERP改造不失为明智之举。

另一方面，在相对稳定的行业，如公用事业、政府部门、医药产业和制造行业等，企业则比较适合通过稳步的渐进式改进来管控变革的速度。维持现有运营模式并通过有针对性地提升对既有资源的利用率来达到降低成本的目的，或通过业界*佳扩展程序来实现业务改进似乎更加行之有效。

然而，变革并不总是由外部因素推动的，企业内部原因，如业务扩展也占据重要的比重。在中国，在“互联网+ ”和“一带一路”政策引导下，未来将有更多的传统行业扩展业务从而进入临近新兴行业领域。例如，电信公司可能通过居家监控进入家庭安全领域，在这种情况下，企业亦可选择在现有的或者新的业务部门内改造ERP系统，适应业务需求进行分步扩展，渐进式变革;也可选择将已有架构与公有云相结合，采用混合云。如何选择取决于企业自身的变革能力，积极从内部核心部门开始推动是大规模加速变革的*快路径，但如果企业文化偏向保守，也可以选择从一个半自治的业务部门开始，按部就班为其提供改写规则的机会。