惠州ERP管理系哪个服务靠谱？

其中的原因无外乎如下十条：

1.    ERP系统是一把手工程，因为ERP系统的上线实施需要有对各个业务模块熟悉的团队进行项目统筹，而只有一把手才对销售、研发、品质、财务、计划、生产、采购、仓库等各个模块都有*的考虑。

2.    中国大部分企业在使用ERP时仅仅运用了进销存和财务核算模块，业务流程和企业管理模式很难支撑计划和成本核算模块的运行，没有*大程度发挥ERP的价值。导致企业即便使用了ERP系统，也很难培养出精通ERP系统的人才。

3.    软件厂商重金打造产品与技术，产品已经*于大多数企业的管理水平，但对实施和交付的投入不足。顾问熟悉产品功能与技术，缺乏企业的管理经验，违背了行业“三分软件，七分实施，十二分管理”的共识。

4.    中国的企业缺乏运营，前端业务缺乏对基础流程和数据的重视，导致流程断点多，反向流程复杂，数据更新不及时、不完整，无法给ERP系统提供管理基础。

5.    中国企业的业务部门不了解IT，IT部门不了解业务，导致信息流和物流脱节。由于中国企业业务部门不了解IT，把IT边界无限放大，导致IT部门无所适从。

6.    中国企业的关系复杂，组织能力偏弱。而ERP作为运营系统，对组织能力的要求很高。

7.    中国企业过度关注软件品牌，对ERP系统本身缺少深入了解，参观案例时往往走过场看形式。内行看门道，外行看热闹。

8.    信息化建设是一个复杂长期的系统工程，应该分阶段实施。但当前中国企业在实施ERP时，往往求大求全，范围过大，资源投入巨大，不关注顶层设计，导致系统上线失败。

9.    ERP系统实施对顾问要求极高，既要了解系统逻辑，又要了解业务模块，还需要具备企业运营能力和组织能力。需要长期的工作经验积累，才能成长为一名合格的ERP项目经理。但当前大部分厂商对于顾问培养都是揠苗助长，很难为客户提供专业服务。

10.  中国企业缺少成功的ERP实施经验作为借鉴参考，只能从零开始，耗费大量人力物力摸索。

为什么易呈erp软件可以创造中小企业ERP实施成功的奇迹？

柳传志曾说“不上ERP等死，上ERP找死”，这句话道出了很多企业ERP系统实施的痛点。ERP系统是企业发展过程的必经之路，但是很多企业由于管理不规范、系统筹备不当，导致上系统后反而拖累了业务运转，得不偿失。而仁凯的ERP系统实施，贯彻“三分软件、七分实施、十二分管理”的原则，恰恰规避了这一系列问题。

1.     易呈erp软件提供“管理+IT”的服务，上系统前协助客户梳理管理流程，匹配系统。

2.     易呈erp软件顾问熟悉中小企业从供应链到财务管理的各个流程，精准把握业务需求。

3.     易呈erp软件自行研发的三大报表及单据违规检查模块彻底解决系统运转难题。

4.     将上线指标写进合同，上线失败全额退款，切实保障客户权益。

5.     针对ERP系统，为了令新客户放心信服，在前期沟通的过程中，易呈erp软件欢迎每一位新客户直接参观样板公司现场，过往客户公司管理层亲自接待讲解，双方可以畅所欲言，沟通交流。

6.     易呈erp软件的顾问同时具备外资和民企的复合型管理运营经验。既了解外资企业规范化的流程和管理模式，也在民企中打过硬仗，带过团队，深刻理解民企变革的每一个关键事项。顾问不仅能为客户提供*切实的指导和参考意见，而且能够深入客户的团队中，与客户同吃同住同奋斗。