郑州ERP生产管理系统，太好用！

生产车间是制造企业真正实现产品生产的组织单元，负责将下达的生产订单任务通过合理的派工分配给具体的工作中心或者生产线来完成。通常我们自我感觉派工是合理的，愿望是生产单元都能够按计划执行。但往往事与愿违，由于执行过程受到多方因素的影响而产生偏差，这时调度员就成了救火队员，这种情况会始终持续下去，原因是生产订单一旦投入执行就像掉进了一个黑洞，生产管理人员无法看到其现在和预计未来，从而无法有效的进行调度。

生产车间现场现状：

1.现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆；

2.工人流动性大，刚成熟又离职了，现场总是在救；

3.布置下去的工作总是得不到很好的执行，与计划有差距；

4.生产车间现场存在的瓶颈问题，车间的管理人员普遍文化素质都比较低，管理知识掌握的不够*，管理方法技巧更是少之又少；

5.计划部门难以统筹生产管理，与车间随意生产有很大关系；

6.生产车间管理人员宁愿在生产中出现了问题再来处理，觉得忙得不亦乐乎才叫工作，是体现价值的*佳形式，是生存之道，所以，很多企业都没有做产前准备，而是在做的过程中乐此不疲地“救火”；

7.随意安排生产还表现在哪样好做，就先安排做哪样；哪种产品工钱高，就安排员工先做哪种，不愿按计划部门下达的计划来执行；

8.随意安排生产，合理性就很不可靠，因为他们只是站在本车间、本班组的角度来考虑生产安排；

9.在生产跟进方面，他们不习惯于通过进度数据来掌握生产进度，不喜欢写报表，填看板，而是采取盯产品的现场跟进方式。这与计划部门的工作特征形成矛盾：一个要随心所欲，一个要按部就班；一个凭经验，一个靠数据。

生产车间数据管理软件目标：