ERP管理系统，是生产制造企业必备工具之一

　信息交流手段不可或缺

　　无论是基础的5S管理，还是JIT生产，抑或是价值流图的绘制，都需要相关信息的交流。看板作为信息交流的重要手段也是精益生产管理系统中不可或缺的重要工具之一。

　　通俗地讲，看板就是一张一张的小纸片，上面记载着各种各样的要求和信息。在精益生产中主要分为：

　　生产看板：A）工序间看板（工序间生产指示）B）信号看板（批量生产时的生产指示）

　　搬运看板：A）工序间搬运看板（搬运指示）B)外购件供货看板（零部件订货、发货指示）

　　临时看板：临时生产时用

　　电子看板

　　看板管理是目视管理的一个分支，是目视化管理的一个具体应用，主要是对于管理项目特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是*的现场管理必不可少的工具之一。

　　在使用看板作为生产管理工具时，应遵循五个原则：

　　1.后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要彻底改变现有流程和方法。

　　2.前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件。在这两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。

　　3.不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到次品送回前工序。

　　4.看板的使用数目应该尽量减少。看板的数量代表零件的*大库存量。

　　5.应该使用看板以适应小幅度需求变动。计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。