广州ERP机械加工管理软件哪个好用还不贵？

老板管理的角度

1、 项目进度管理，如何快速了解每个项目的物料采购进度和机加件生产进度，掌握进度，能够快速交付给客户。

2、 项目成本管理，一个项目的周期比较长，如何快速的了解到每个项目的成本，其中包括人工成本，费用成本，材料成本，方便核算每个项目的利润，进行报价和管理。

3、 非标机械设备的生产，物料非常的乱，内部管理比较乱，如何规范化管理，提升公司人员效率。

4、 ERP系统如何保障数据安全，方便企业内部管理。

5、 公司的物料到底占用公司多少资金，能够减少库存，也能满足生产需要。

6、 公司管理不规范，如何才能让公司正常运作！

7、 如何一张表就能看到所有我想看的信息！

8、 项目制的绩效该如何设置？怎么才能调动员工的积极性。

9、 公司内部信息的安全性如何保障？税局来查账如何应对？

10、 公司现金流的控制，如何能提前合理的制定计划，规避风险？

11、 人才的储备与培养，怎样以更少的人产出更高的产能。

各部门细节的管理角度：

1、 销售的技术参数会根据客户的要求变化，ERP中是如何处理的。

2、 每个项目物料都很多，也比较复杂，该如何管理。

3、 若一个配件，可以用其他品牌的材料替代，该如何处理。

4、 一个BOM，工程没有办法等图纸画完才给采购备料，而是一个部位一个部位的下发图纸和备货，该如何处理。

5、 购买的材料非常多，如何快速找到每个配件购买的供应商和价格，进行快速比价。

6、 如何快速知道，申请的数量就为研发下达的数量。

7、 每个物料的采购周期都不一样，这么多物料，如何跟进比较方便。

8、 可否提前几天预警我几天快到的物料，方便跟进。

9、 集团订货，每次都送到下属分公司，总部进行货款结算，该怎么处理。

10、 采购询价如何处理。

11、 客户经常借机出去，如何管理这部分的数据。

12、 售后的保修期内和保修期外的，如何区分。

13、 生产过程图纸很多，如何管控。

14、 机加件每个工序的生产，价格都不样，如何管理。零部件的成本核算是怎么来实现的，材料=密度*长*宽*高等，自动得出机加件生产，每次材料的尺寸都不一样，如何快速核算标准成本。

15、 外发机加如何处理？

16、 如何保证每个项目的物料不乱，也不混，有些材料是共用的时候。

17、 生产过程，如何快速添加和申请材料，管控进度。

18、 工艺工程部对零件图纸在系统进行订料，工艺编排列出加工工序及预估加工时间，外协零件核算价格，保存在系统工艺数据库里面。下次加工相同的零件，通过扫条码自动带出工艺文件、及价格。

19、 外发表面处理应可以按镀种筛选出外发清单并打印，减少人工录入，防止错发漏发现象；

20、 工程BOM经常变更，变更后系统流程该如何操作？

21、 非标件报价复杂，需要花费大量的人力时间计算，效率低，如何提升？

22、 车间人员素质不高，生产工艺管控过程中，如何结合现有条件做到系统化管控？

23、 人工工时占成本比较大，在系统中如何管控及分析？