分享我们塑料厂选ERP踩过的坑和终的选择-塑胶加工厂如何选对适合的erp生产管理软件？

分享我们塑料厂选ERP踩过的坑和终的选择

各位同行，我是老张，一个开了十几年塑料制品厂的厂长。今天不谈技术，就跟大家掏心窝子聊聊我们厂是怎么从一团乱麻的管理中走出来，选对了一款生产管理软件的。

我们厂主要做注塑件、吹塑瓶，以前的管理方式，说好听点是“灵活”，说难听点就是“手工作坊”。订单靠吼，排产靠手写，库存靠感觉。结果呢订单一多，车间就乱套，A订单的料被B订单用了，客户天天催货，我们连生产到哪一步都说不清楚。头疼的是算成本，一笔糊涂账，年底一算，看着挺忙活，利润却没多少，钱都不知道亏在哪了。

痛定思痛，我们决定上马一套ERP系统。一开始，我们也是两眼一抹黑，看了不少子，功能是真全，界面也花里胡哨，但演示听得我云里雾里，感觉就像要开航母，可我们只是条小渔船，不配套！而且动辄几十上百万的费用，还有高昂的实施费，对我们这种中小型工厂来说，压力太大了。

后来，一个朋友推荐我们看看那些更接地气、专注于制造业的软件，我们就这样接触到了易呈ERP。说实话，初打动我的，就是俩字：简单。

易呈ERP的操作界面非常直观， 没有那么多复杂的菜单和我们根本用不上的功能。感觉就像是为我们这种工厂“量身定制”的，仓库发料的阿姨、车间填报工序的班长，我拉着他们一起看了演示，他们都说：“这个好像不难，跟我们平时用Excel表格差不多嘛。”就冲这一点，我心里就有底了。管理软件是给全员用的，如果员工学不会、不愿用，那买回来就是一堆废铁。

用上之后，效果是立竿见D影的。

，生产计划清晰了。 销售一下单，系统自动根据我们的产品BOM清单计算出需要多少原料、辅料，哪个需要采购，哪个仓库有，一清二楚。生产计划直接下达到车间，每个工序、每台机器的任务都明明白白。客户再问进度，我办公室电脑上一点，就知道货在哪个环节，回复起来也专业多了。

第二，库存管理准了。 以前我们塑料厂头疼的就是水口料、再生料的管理，混在一起根本算不清。现在用易呈ERP，扫码入库、扫码领料，料、水口料分得清清楚楚，库存数据实时更新。再也不会出现仓库里料堆成山，车间却等着米下锅的尴尬了。

第三，成本核算精了。 这是我满意的一点。每个订单从原料、人工、电费到机器损耗，成本都能自动归集。一张订单做完，毛利多少，立马就能看到。现在我们报价心里特别有底，哪个单赚钱，哪个单利润薄，一目了然，再也不是凭感觉做生意了。

我们塑料制品厂选ERP，没必要去追那些高大上的“*”。重要的是要适合自己，要能解决我们核心的生产、库存和成本问题。像易呈ERP这样，操作简单，让一线员工都能轻松上手，功能又紧贴我们制造业的实际需求，这才是真正能帮我们降本增效、提升管理水平的好工具。把钱花在刀刃上，让管理变简单，这才是我们这些实体工厂需要的。