钣金erp系统，易呈erp软件功能全

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近几年国内钣金行业发展迅猛，钣金厂数量如雨后春笋，小则十几人，多则几百人，产值从几百万到数十亿不等。本文结合数百家钣金厂推行ERP软件经历，讨论钣金行业的管理痛点，以及推行钣金厂ERP系统能达成的目标，给出建议与参考。

痛点1：钣金行业接单困扰

少则十几种、多则如工程项目型的有上千种钣金成品规格需求，业务（或助理）每天需要将客户订单转成内部生产通知单，其中花费了大量的时间还容易出错，再涉及客户图纸的归类、发放，往往投入了大量的人力却不见成效。

痛点2：钣金行业技术部BOM建立困扰

A、规格品种多、基础资料建立的工作量大

B、人力不足，设计出图已占用了大量时间，BOM不准确

C、BOM变更频繁，图纸无法及时共享至相关部门

D、BOM上的材料用量不准确，现场拼板方式不同则用量不同

E、现场图纸易丢失、污损

F、加工工艺调整时，不能及*新图纸并通知生产部门

痛点3：钣金行业生产过程管理困扰

A、这么多待加工工件，先做哪个？

B、工单已生成，拆单分批怎么做？

C、板材放在现场，库存怎么管？几个工件排在同一张板上，怎么领料？

D、工件做到哪个制程了？谁做的？花了多少工时？

E、待焊工件账面需要入库，实物不入库怎么处理？

F、焊接时需要领用工件，实际工件却存放在车间现场

G、产品来不及入库，直接就装车出货，怎么处理？

H、生产现场图纸发放后，破损、丢失、变更怎么办？

痛点4：钣金行业出货及对帐困扰

A、成品规格品种多，外观识别度差

B、一个栈板上会存放多个成品规格

C、A客户的产品发给了B客户

D、短交、少交、重复交货时有发生

E、出货时才发现数量不足，只能重新下料

F、与客户对账非常困难，漏对、错对现象严重

痛点5：钣金行业成本核算困扰

A、 材料（含辅料）成本分摊计算

B、 设备、人工、水电等成本如何分摊

C、 产品成本核算不出来，往往依赖经验估算

因钣金行业的特性，造成企业管理过程中的众多痛点。当企业暴力成长后带来的管理瓶颈，出现客诉增多、成本上抑、成长乏力时，依赖一套完整、成熟的钣金厂ERP管理体系，完成企业智能制造管理的升级就显得非常有必要了！