生产管理系统解决方案整体设计

生产流程越来越复杂，使得企业越来越难以控制生产过程，对流程的管理也随之缺乏灵活性;同时，社会分工越来越细化，生产工人对所从事的生产的全过程也缺乏了解，因此也缺乏改变已有条件的积极主动性。

下图展示了生产环节中的各个实体间的关系，一个工厂由多个生产车间组成，车间又包含多条生产线，生产线上又有多个工作中心(工作中心由相同功能的设备分组)，在各个工作中心上完成各工艺路线的工序;班组是对人员的分组，班组和部门独立开，人员挂部门下，班组作为人员的属性，考勤班组和计件班组区分考虑，二者虽有可能重复，但可避免一个概念在两个用途间的干扰。而生产管理系统建设能够实现对工厂生产的人员、生产线、流程更有效的组织、管理与控制。

生产管理系统解决方案——工厂结构体系图

现在，企业生产正在逐步向向小型化、自治化的制造和装配单元发展，生产管理系统解决方案的生产计划和控制可以只对制造或者其他部门规定某个时间段应该完成的粗略生产计划;而具体的生产调度，如技术、分配、质量管理等，生产管理系统解决方案对这些流程进行分开控制，采用集约型方法来减轻企业生产管理的负荷。生产管理系统解决方案通过对总体生产流程进行优化设计，整合企业生产环节，同时通过音频、视频监控系统实现对企业生产数据的集成管理和生产情况的实时监控。

生产管理系统解决方案总体生产数据管理流程设计图