昆明客户案例剖析：能源设备制造加工行业用什么ERP系统实现进销存生产管理一体化？

　　昆山某能源热电有限公司案例，其经营范围包括生产电力、蒸汽产品，销售自产产品；从事污泥干化焚烧（不含危险废物处理）；粉煤灰空心砌块、混凝土空心砌块、水泥混凝土砖、混凝土路缘石的生产与销售；从事与本企业生产同类产品的附属产品、电力成套设备、太阳能及污泥处理环保成套设备、节能照明产品、建材（除钢材）、五金交电的批发，并对以上经营项目提供相关技术服务。（不涉及国营贸易管理商品，涉及配额、许可证管理的商品的，按*有关规定办理申请）。（前述经营项目中法律、行政法规规定前置许可经营、限制经营、禁止经营的除外）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）一般项目：固体废物治理；污水处理及其再生利用；生物质燃料加工；轻质建筑材料销售；轻质建筑材料制造。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）

　　客户上ERP系统的目的：

　　希望能借助ERP实现从产品品质、功能到交付时效、售后服务，标准持续提高——企业果断摒弃低效的传统管理模式，将数字化转型列为核心战略。鉴于此，企业管理者决定安装一套完善的数字化管理系统，为企业的长远发展注入强劲动力，快速实现转型升级。

　　易呈ERP系统进销存生产管理一体化解决方案：

　　以全业务、全流程、全周期一体化管理为基石，将精细化管理精准延伸至每一个*小管理单元，同时不断扩大协同管理的覆盖范围、提升协同管理的深度。聚焦生产工序这一生产小单元，系统的精细化管控能力尤为突出：不仅可对工序名称、编号等众多要素进行细致管控，还能实现工序自制与委外的一站式操作，并搭建起完善的工序大数据库，让每道工序都处于可清晰洞察、有效管控、精准追溯的状态。在此前提下，生产工艺、设备、产线等环节仅需一键操作，就能关联或调用所需工序，彻底告别重复繁琐的录入工作。这一设计不仅便于后期开展精细的质量追踪、准确的工资统计与精确的成本核算，更能以高效的管理赋能企业降本增效，为企业提升整体价值提供强劲助力。